2007年11月29日下午，集团公司召开编制2008年度经营预算工作会议，集团公司所属各事业部、公司总经理、财务经理和集团公司各职能部门负责人出席了会议。
会议传达了集团公司沪喔字（2007）008号文件关于编制2008年度经营预算的通知该文件对编制2008年度经营预算方法、要点和时间结点都提出了明确的要求。
会上，集团公司总裁戴明顺作了重要讲话。首先，他对国际、国内以及我公司所处的经营环境做了具体的分析，虽然中央提出了要防止经济由过快变为过热，但我公司所处的传统加工业，有其本行业的特点，有机遇，有挑战，也有困难，但似乎挑战和困难更多一些。在此基础上戴总提出了明年的经营指标和目标，该指标体系总体比2007年提高10~15%左右。
为此，戴总对编制2008度的经营预算及工作落脚的重点提出了的要求，他说：面对困难，各单位领导要深入分析我们从事的产业所面临的经营环境及各方面的具体情况，从而制订出明确和清晰的应对措施，争取化困难为动力，化被动为主动；各单位的领导要突破原有思维模式的工作方法，必须冲破障碍，管理创新，而固步自封、僵化保守是没有出路的，必将被市场所淘汰。因此领导干部必须组织和调动力量，明确措施和责任；预算工作是下一年度工作的起步，至关重要，各单位的领导必须亲自抓，除了有数字、有目标，相应的措施其实也是预算的重要组成部分，反对走过场。从年初开始就要对全年全盘的经营工作做到心中有数，因此一定要保证预算工作保质和按时完成。
会议还提出了要抓紧2007年所剩的最后一个月的工作时间，争取漂亮地完成这一年的收官之作，为2008年开一个好头！
