光明乳业乳品四厂召开世界级制造Kick Off宣誓大会

2014年5月16日下午，乳品四厂成功召开了世界级制造Kick Off宣誓大会，光明乳业副总裁孙克杰、华东生产部总经理陆洪、人力资源总监蒋鸿波、WCM项目总监陆骏飞、物流事业部副总经理沈云岗、项目顾问邱浚哲、华东生产部各职能部门经理、下属各工厂厂长和员工代表出席了本次大会。

大会上，乳品四厂厂长谢朋军介绍了乳品四厂世界级制造导入背景及概况，各支柱支柱长和优秀项目小组成员对近一年来试点阶段的活动开展情况进行了汇报。孙克杰副总裁和陆洪总经理等公司领导还为5个先进小组和10个先进个人颁发锦旗和荣誉证书，以充分肯定他们的努力。谢朋军厂长接过陆洪总经理授予的旗帜，带领项目团队在旗帜下庄严宣誓--“全心全意全面持续推动世界级制造活动，持续改善，追求卓越。”随后在大家的注目中，掀起了大会高潮，孙克杰副总裁、陆洪总经理等六位领导齐推推杆，瞬间，震撼的礼炮声响起，多彩的礼花漫天飞舞，宣告乳品四厂世界级制造项目正式启动。

将乳品四厂打造成光明乳业瓶袋奶生产线标杆工厂

孙副总裁在大会上作重要讲话，阐明选择乳品四厂作为光明乳业世界级制造扩展的第一家工厂的重要意义。乳品四厂每天供应上海及周边城市居民100多万份的送奶上门的牛奶，但在光明系统内却是设备相对落后、生产任务较重、产品结构相对复杂的工厂。他希望乳品四厂能借世界级制造项目这个契机提高食品安全和成本竞争力，成为一流的“兵工厂”,为销售一线提供最有力的“武器弹药”.孙副总裁殷切希望乳品四厂如期获得TPM奖项，并成为光明乳业瓶袋奶生产线的标杆工厂。

初现WCM的魅力，变不可能为可能

项目顾问邱浚哲指出世界级制造是追求“零”的道路。伴随着乳品四厂试点活动的这一年，确实看到了参与世界级制造活动的员工由最初的反感、怀疑、到最终的理解、相信的思想转变。从杯4线封切机构零故障的成果中，我们已经看到了“零”的希望。他继而提出“零”+“零”等于无穷大的公式。只要秉持“零”的思维，将零故障和零不良的成果巩固扩大，坚持无止境的改善就会带来无穷大的成果。

让安全新鲜、价廉物美、营养美味的牛奶走进千家万户

四厂推行世界级制造项目一年以来，共开展了19个小组，其中5个小组已成功关闭，为工厂创造800万元的年收益。截止到2014年4月，试点线瓶装小1线封盖不良率由原先的1360ppm下降到19ppm,下降了98.6%,并成功水平扩展到其余3条线；纸杯杯4线落杯机构小停机由156次/100h下降到4次/100h,下降了97.4%;杯4线封切机构中封切刀、热封头、温度探头已达到零故障；瓶装小4线换线时间由原来的84.68分钟/天，下降为36.3分钟/天，换线时间下降了57%.项目的开展中，我们始终坚持积累点滴改善，完成我们“让安全新鲜、价廉物美、营养美味的牛奶走进千家万户”的使命。

此次宣誓大会的成功召开，预示着世界级制造项目在乳品四厂又得到了进一步的推动，为项目管理工作在工厂内部顺利运行及推广掀起了又一高潮。追求“零”的道路是曲折的，但也是充满激情的。乳品四厂全体员工将运用好世界级制造这个“GPS”导航仪，持续改善，追求卓越！