2013年8月2日，集团公司2013年第二季度经营分析会在三楼大会议室召开。公司董事长杨晓勇、总裁杨林广、副总裁周明兵、董事会秘书陈斌及分子公司总经理、各职能部门第一负责人等参加了本次会议。
会议首先由总裁办就上一季度经营分析会决议执行情况进行通报。投资财务中心、营销一二部、计划调度部、物流本部、品保技术中心负责人分别进行相应模块的二季度经营分析内容汇报，并提出后期工作存在的问题和应对措施。
在充分听取了各模块的业务工作汇报后，公司生产副总裁周明兵就后期蛋黄煎饼的产能提升、烤芙条的技术储备、生产员工的招聘与稳定等工作提出了要求。公司总裁杨林广对2013年上半年的业绩增长予以肯定，并对下季度的经营工作进行了相应部署，内容涉及杂粮项目、SAP项目、品质控制、湖北人员问题等方面。
最后，公司董事长杨晓勇作了重要指示。在对各模块分析的问题进行了逐一阐述后，杨晓勇董事长要求在后期的工作中，各部门需透过现象找出问题的本质，通过部门的专业角度为问题的解决提出实际可行的方案。加强内部的沟通协调，在公司经营目标的指导下，通过强化公司治理、实现生产转型、加强品牌运营等方面全力提升企业的核心竞争力，为公司的长远发展，奠定坚实的基础。
