2月27日，集团公司召开降成本和市场开发专题会议，听取基层单位、部门2014年“降成本增效益”和市场开发工作安排情况汇报，研究部署全年工作任务。会议要求，各单位一定要坚持深化改革全力开拓市场，实施创新驱动全面降低成本，积极采取有效措施，确保实现一季度开门红，确保时间过半完成任务过半，确保完成全年工作任务。董事长刘建君发表讲话，总经理许兆滨提出工作要求，集团公司各副总就各自分管工作进行点评，全体中层干部参加会议。
关于降成本工作，刘建君董事长在讲话中理性分析了宏观经济形势带来的下行压力，并提出了具体应对措施。他指出，降成本工作必须一抓到底，抓出成绩来、抓出实效来。一是降低采购成本。二是降低人工成本。三是降低财务成本。四是降低能源成本。五是抓改革降成本。六是抓市场降成本。他强调，开展“降成本增效益”活动是今年集团公司的一项主要工作，各单位必须以此为工作重心，分析问题，量化指标，层层分解，明确责任，努力让降成本工作再上新台阶。
谈到市场开发，刘建君董事长和大家共同回顾了“市场”这个概念的历史演变以及市场对于企业经营和社会经济发展的战略意义，同时结合集团公司的实际状况强调了开发市场的重要性和紧迫性，并着重提出要开动脑筋想市场、千方百计找市场、轻装上阵跑市场、马不停蹄闯市场，一切生产经营活动和企业管理都要以市场为出发点和着力点，全力以赴搞好市场开发工作。
许兆滨总经理指出总体工作要求。关于降成本工作，他指出，第一，要坚持全员全过程。第二，要坚持抓大不放小。第三，要坚持实事求是。第四，要抓落实重实效。关于市场开发，许兆滨总经理强调，一是要发挥集团公司的整体优势，进一步加大开发力度。二是要发挥企业的软实力功能，保持和不断提升集团公司的品牌形象。
