2009年7月11日，全国各办事处大区经理们齐聚香雅总部，开展一场为期两天的年中会。会议流程包括11日的销售精英论坛、12日的高层领导人演讲、年中最佳团队票选等重要环节，香雅集团董事长桂常青女士、总裁张泽军先生、联席董事长杨卓亚博士全程出席了会议并发表了精彩演讲。
销售精英论坛上的头脑风暴
7月11日上午，华南一区、华南二区、华东大区、华中大区、重庆区域、南宁区域、昆明区域及沈阳区域的23名区域经理及全国KA经理参与了年中会“销售精英论坛”环节，各区域经理们踊跃交流，以“如何做好中层管理者”为主题，展开一场“头脑风暴”。
“仁者见仁，智者见智“，各区域经理以精彩的实践案例分享了“以人为本、重在执行”香雅式的管理风格。从人性化管理的多种角度，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等展开了精彩的演讲和充分的交流。华南一区王经理代表大多数女性中层管理者，诠释“刚柔并重”强大力量；华南一区龚经理演绎“亲历亲为，做好排头兵”的行胜于言的务实风格；华东大区张经理提出“知人善用、选优授权”的不偏不倚的用人之道；华中大区余经理从员工心理的深刻的分析来把握人性化管理；南宁区域冀璐、云南区域陈平丽倾情讲述相濡以沫的团队感人故事；在沈阳区域肖经理摸索着“让他们的工作快乐起来”的方法。
在人性化的管理上，年轻的香雅在不断摸索着，不断改进。“人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理”，“抓文化、抓培训”是香雅人性化管理的重中之重。2009年“香雅学院”成立，成为香雅人才培训基地，已为香雅各地输送了数百名优秀的督导、主管和大区经理，成为香雅拓展的中流砥柱。香雅的快速发展与其不断完善的人性化的管理不无关系。
高层领导人演讲精彩节录
桂常青 五谷磨房创始人、香雅集团董事长
承担社会责任 传播企业文化
做良心食品，一直是香雅的宗旨，也是食品企业的社会责任。在激烈的品牌竞争中，对企业而言，最典型的稀缺资源，无疑是消费者对品牌的信赖和忠诚度。这种稀缺资源的获得，除了企业为社会提供优质的产品和服务外，更多的可以靠企业承担社会责任来获取。香雅现在有优质的产品和精良的团队，那么我们需要再加强的便是社会责任的承担。我曾经说过，当有一天香雅有能力的时候，我们将建一座香雅希望小学。在香雅迅速并发展的今天，我们完全可以相信以后将有数座香雅希望小学在全国各地开花。而我，愿怀着一颗感恩的心，以企业为载体，致力于传播一种爱心、一种精神、一种思想、一种文化！
杨卓亚 香雅集团联席董事长
快速发展需处理好“十大关系”
香雅的发展一直围绕四个战略方向而展开。同时，公司管理层一直非常重视处理好规范管理与运作效率、后台服务与前台销售、勤俭节约与支持保障、短期利益与长效机制、团队建设与香雅文化、拓展与运营、竞争与合作等十大重要关系，以保证一流品质、一流服务。这才是我们五谷磨房自创立至今，一直被模仿却从未被超越从而成为业界传奇的核心所在。
张泽军 五谷磨房创始人、香雅集团总裁
渠道开拓细节制胜
渠道的开拓维护、销量的提升细节管理是关键。作为一个公司的领导和管理者，宏观调控非常重要，但微观掌握也必不可少。天下大事，必做于细，在这个细节制胜的时代，香雅战略发展思路已非常清晰，我们需要通过改进运营管理，坚持不懈地进行细节的积累，以确立企业的发展优势，企业的成长也才有持续性。
肖述 香雅集团首席顾问
团队力量1+1﹥2
所谓“志同向、方道合、彼多甘、方共苦”，正是因为领导有责任，有承担，团队才有力量。香雅有一支充满斗志、活力、情感的高执行力、强凝聚力营销团队，有又一支充满理性、智慧、情感且精细分工紧密合作的战略领导团队。
年中“最佳”团队得票胜出
最佳销售团队——珠海办事处 周仁仁：珠海市场锦上添花，拱北华润万家在原有的月销售额的高峰上再上一层楼，使业绩增长了40%。2009年上半年，新开专柜数家，完成销售额数百万。
最佳拓展团队——福州办事处 刘红芳：福建作为广东之外的第二个根据地，福州市场也是做得风生水起， 2009年1-6月份，新开专柜几十家，完成销售额数百万。
最佳凝聚力团队——云南昆明办事处 陈平丽：昆明区域5月份以来新开专柜数家，完成销售额二十余万。陈平丽与队员们相濡以沫，相互关爱，组建了一个“家庭式”的优秀办事处，带领队员们跑得更远。
最佳企业文化典范团队——广州办事处 王俊：华南一区上半年以来一直保持稳中有升的态势，作为公司众多区域经理的摇篮，华南一区有着“魔鬼训练营”的说法。大区经理王俊，见证着公司快速发展的每一个步伐。
