新年上班第一天运筹决胜2008 飞鹤乳业召开战略沟通会

2008年正月初七是国家法定假日结束后的上班第一天，当大多数人还沉浸在节日的气氛中时，飞鹤乳业新年战略沟通会已经紧张开幕了。集团董事长冷友斌、总经理聂播、公司副总和各部门的总监及来自全国各地的省区经理等共计50余人参加了新年战略沟通会。

此次会议上，首先由奶粉事业部常务副总经理李勇对08年1月份的工作进行总结及对一季度的工作进行部署。经过飞鹤人的共同努力公司取得了辉煌的业绩，继07年原料粉业务销售突破3亿元大关、集团投资近6亿元兴建两个万头规模的欧美国际示范牧场后在08年初又喜迎开门红， 08年首月，奶粉销售实现单月过亿元，飞鹤产品销量与去年同期相比提升80%,高端粉增幅达100%.这些成绩为08年飞鹤的快速发展奠定了坚实的基础；在此次会议中，冷友斌董事长、聂播总经理代表公司董事会和管理层向在过去的一年里为飞鹤事业做出卓越贡献的部门及个人颁发了奖励，其中奶粉销售业绩突出和费用控制做得好的省区及原料粉事业部分别获得了现金大奖；接下来，营养部、市场部、物流部等部门的负责人结合各自的工作特点阐述了新一年的工作规划。奶粉事业部副总经理魏静作了题为“如何打造一支高效团队”的培训。聂总就目前工作中存在的问题和当前整个乳品市场的发展状况进行了认真的剖析，结合公司的长期发展战略制定并传达了08年飞鹤乳业的经营管理思想。

2008年集团公司确定的管理思想主题是打造“创新、节约型”企业，旨在唤起和提高全体员工的成本意识、节约意识、创新意识，以创新求突破、求发展，以节约求生存、求效益；通过计划管理工作的全面推进以实现公司各项任务指标的达成，同时“计划管理”也是08年上半年整个集团公司管理工作的重中之重。全面推进计划管理工作是打造“创新、节约型”企业、实现公司长远战略发展目标的需要，关乎着企业的切身利益。

最后，冷友斌董事长在听取大家的汇报后，对各部门今后的工作提出了更高的要求，同时对飞鹤乳业的战略发展思路和与会人员进行了深入的沟通。此次会议是公司管理层审时度势、运筹帷幄、决战08的重要沟通会，与会人员纷纷表示要领会和传达好这次会议精神。