伊利集团首季生产经营实现开门红 行业领袖风采愈加夺目

4月11日，伊利集团在内蒙古政府礼堂举行2005年第一季度经营管理工作总结表彰大会，在总结一季度经营业绩的同时，对一季度劳动竞赛先进集体、2004年度星级员工、综合治理先进集体、先进个人及2004年度宣传报道先进集体和个人进行了表彰奖励。

会上传来的各种信息表明，尽管去年底发生了外界称之为“地震”的高层变动，但伊利集团经受住了考验，而且在稳健处理由此带来的一系列复杂事物的同时，公司的经营业绩继续以无可争议的数字保持快速的增长势头，行业领袖地位愈加凸显、巩固。

事实上，早在上月伊利股份公布2004年年报之时，曾经率先报道去年伊利高管事件的北京某媒体就以“主营收入居行业第一，伊利年报显现摆脱高管危机”为题，表达了外界对该公司今后发展的信心。2004年，伊利股份全年实现主营收入87.35亿元，同比增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，比上年同期增长18.81%.公司的三大主要产品液态奶、冷饮和奶粉的市场占有率分别达到19%、23%和7%.

按部就班 显现现代企业制度管理优势

在此次召开的总结表彰大会上，伊利公布的相关数字更加振奋人心：到一季度末，集团公司共收购原奶38万吨，与上年同期相比增长46%;液态奶、奶粉、冷饮、酸奶等产品产销量42万吨，与上年同期相比增长38%;产品产销率达到100%,各项经济指标均创历史最好水平。

数字的背后，显示的是伊利集团领导集体在经营管理方面的成熟，以及伊利集团在现代企业制度建设方面所取得的成就。1月4日，伊利集团为海啸灾区捐赠款物70万元；1月14日至15日，原奶事业部举行2005年工作沟通会；1月16日，伊利液态奶事业部在呼和浩特举办了有史以来最大规模的全国客户大会，并拿出近500万元的奖金奖励各地经销商；1月18日，冷饮事业部全国营销大会在天津举行，与会经销商达300多人；2月16日，奶粉事业部进行经营管理培训并召开年度总结会；2月25日，伊利集团获得自治区地方税收纳税大户称号；2月26日，国家农业部领导视察伊利学生奶生产基地，高度赞扬伊利集团为推动全国学生奶奶源升级计划所做出的贡献； 3月15日，伊利作为3•15唯一特邀单位，在呼和浩特举办大型宣传展示活动；3月16日，伊利利乐包装产品突破100亿包，来自国内外各界的近百名代表齐聚伊利，见证了这一里程碑式的时刻；3月17日，伊利集团在呼和浩特市宣传思想工作会议上受到表彰……

所有的一切都显得有章有法，井然有序。

资本运营 签订新年乳业整和第一单

2月28日，伊利集团进入2005年后进行的第一个资本运作项目进展顺利：与位于乌兰察布市的牛妈妈乳业公司正式签署战略合作协议，伊利投资2.5亿元与牛妈妈公司合作兴建年产30万吨、年销售额达15亿元的液态奶生产基地。“由于合作方是当地规模最大的奶牛养殖基地与乳品加工基地，与原有资源整合后，伊利将借此更加完善自己的优质奶源体系，大幅提升产销能力，显着拉开与竞争对手的差距，巩固伊利在全行业的龙头地位。”总裁潘刚在签约后曾信心百倍地对记者如是说。另外，由于该项目的启动将进一步带动乌兰察布市奶牛养殖业、牛奶加工业的发展，惠及奶农4万户15万人，带来超过千人的就业机会，因而，伊利的这一举措也得到了自治区各级政府领导的高度赞赏。

总裁潘刚表示，伊利集团通过资本运作对国内乳业资源的整合今后还将继续下去，并且力度会越来越大。伊利到2012年跻身世界乳业20强的目标没有变，为此，伊利集团将通过一系列的扩张实现中国乳业版图的重建。而支持实现这一宏伟扩张目标的基础就是伊利集团多年积累下来的实力、信誉，以及组合运用融资杠杆的资本运营能力。

市场发威 新品推广你方唱罢我登场

相对于资本运作所取得的成绩，伊利在竞争最为激烈的市场前沿的表现更加红红火火。

年初，伊利ACE低脂果粒酸牛奶轻盈上市，将 “越贪吃越美丽”的追求提升到新的高度，深受年轻女性的追捧。2月18日，伊利冰淇淋江苏市场启动大会在南京如期召开，市场人员为经销商们详尽地展示“百变圈”和“可米苏”系列产品的“OK”组合，令与会的经销商们摩拳擦掌。2月20日，伊利冰淇淋上海市场跟进启动，现场订单量超过1800万元，与上年同期相比整整超出1000万元。2月23日，农历正月十五，伊利冷饮兰州分公司在该市的七个繁华销售点举办促销活动，前来购买的消费者排起了长队，原本准备的高音喇叭根本就没有用上，一派人头攒动的热闹景象。当月，杜尔伯特伊利乳业公司取得对外进出口贸易权，为今后该公司的高档婴儿配方奶粉出口奠定了基础。

以人为本 关注员工生活心系奶农冷暖

在伊利的企业文化中，伊利被看作是由每一个伊利人组成的团结、务实、高效、创新的团队。为此，伊利自始至终把关心员工生活、调动员工的积极性当作企业应尽的义务和职责。进入2005年后，伊利集团和各事业部先后组织了新春联欢、征文比赛、春节慰问员工和奶农、庆“三八”女员工乒乓球羽毛球比赛、 3•15知识竞赛、劳动竞赛、星级员工评选、优秀宣传报道先进集体和个人评选等一系列活动，让员工们时时感受到企业的温暖。

与此同时，伊利集团在年初向全体员工发出了开展合理化建议活动的通知，让员工为企业的发展献计献策，以此进一步调动员工的积极性，增强主人翁意识。一季度，合理化建议办公室就收到各单位报送的建议1178条，而且大多数建议均附有详细的实施办法和措施。对此，各单位对这些建议反应迅速，有419条建议被很快采纳。其中，保鲜公司几位员工提出的建议，采纳后预计每年就可为公司节约313.17万元。液态奶事业部至3月底共收到合理化建议257条，其中采纳112条，同时向提出建议的有关员工发放奖金7030元。

牧场是乳品生产的第一车间，多年来，伊利一方面不断创新奶牛的饲养方式，引导奶农改良品种、科学饲养，另一方面又时刻关注奶农的利益，各地均出台了牛奶最低收购保护价。在此基础上，根据实际需要，伊利从今年3月份开始，对呼和浩特及周边奶源基地的牛奶收购价每公斤提高0.03元，仅此一项，伊利在今年全年的生产经营中就要比上年多向奶农支出3000多万元的奶款。对此，广大奶农无不欢喜异常。

此前，处于“伊利高管事件”风口浪尖上的总裁潘刚，曾面对全国各地的记者说过这样一句话：伊利是个成长中的企业，所遇到问题或挫折，都是对伊利的考验，而面对这些考验，伊利有信心也有能力去迎接它，战胜它。

伊利还是伊利，伊利又是崭新的伊利。