2014年对于全面实现冠生园新三年战略规划具有举足轻重的意义，我们要明确战略目标，通过三大落实来为2015年全面实现新三年战略规划奠定坚实基础。
2014年是一场判断力、创新力和执行力三个维度相结合的大比拼， 我们将集中力量细化三个维度：科学战略、多为创新和系统执行。第一季度，在冠食公司统一领导下，重新审视外部与内部因素，合理配置资源，狠抓组织创新、技术创新、管理创新、决策创新等全盘考虑，不孤立的考虑某一方面，从提高个体执行力，到提高每一个部门的整体执行力，最终形成系统执行力。
冠生园2014年合并主营业务收入确保目标20亿。因此冠生园要求各品牌公司抓早抓先，精心部署：
一、春节后，五大品牌公司立即开工、正常生产，库存和产销配合良好。
二、第一季度冠生园主打产品销售良好，并且针对春节节庆市场，设计开发了糖果和蜂制品的节庆包装和礼品包装产品。重点推进大白兔100牛奶糖、印象上海、巨牛轧铁听等产品，通过更多的广告宣传及推广活动扩大影响力。
三、蜂制品重点投入品种蜜及喜蜜系列产品， 开发个性化包装通过电商平台，结合微博、微信等 社交媒体平台进行针对性、互动性的广告宣传。
四、药补酒通过新购置的非健字号生产线研究开发非保健型产品，重点推广枸杞皇酒，培育新市场。
五、调味品从食用健康化、口味多元化、使用便利化、品类细分化等方面入手，重点推广海鲜鲣鱼酱油和天然露晒酱油。
六、面制品重点推广健力排系列压缩饼干，力争取得出口许可证,抢占空白市场，重点开发五谷杂粮系列压缩饼干产品；开发荞麦面、玉米面等粗粮面迎合消费者的健康需求，培育新的增长点；月饼新产品开发遵循健康诉求--低糖、低甜度、低脂肪以及高膳食纤维、品类延伸--广式、潮式、苏式等与时尚相结合、包装设计--风格统一与色彩和谐。
七、狠抓营销质量，继续开展应收账款的清理工作，着重对直营系统（卖场商超）的应收账款开展清理对账工作。
八、做好华佗公司动迁的各项预案，不影响全年的生产销售。
2014年第一季度主要经济指标反映出经济运行速度和效益并行，规模和质量并重，主营业务收入预计完成5.77亿，完成年度计划的29%,同比增长13.8 %,预计完成净利润2730万元同比增长2%的好成绩，取得了销售额和利润同步增长，实现第一季度开门红。其中糖果销售同比增长12%;蜂制品销售同比增长16.8%;补酒销售同比增长22.7%;面制品同比增长36.4%;调味品同比增长3.9%;糖果、调味品、补酒等进出口业务同比增长43%.
2014年，我们又将站在新的历史起点上，面临新的市场、新的目标；美丽·和谐·炫动仍是我们的主旋律，任重而道远，我们将创造出更加灿烂的冠生园。
