2011年7月4日至5日，在湖南长沙举行广东嘉士利集团2011年第二季度全国省级经理培训会议.集团总裁、营销中心总监、总裁办主任及各大区经理以上干部、湖南经销商参加了培训会议。
会议第一天观看视频课程培训，围绕营销团队管理与执行、营销计划的制定与实施方面受训，培训互动过程热烈，各省级、大区经理均畅所欲言，达到培训会议的最终目标。
会议第二天集团参会领导分别作了专题报告。营销总监许华裕作了公司品牌战略；销售总监柳斌作了产品组合策略；KA经理黄强作了KA经营与策略；总裁谭朝均作了产品品牌定位与外观包装主体元素定位报告；人力资源经理余春菊公布营销中心省级经理薪酬体系调整方案。会上谭总裁并传达董事长重要工作指示：
1、嘉士利应走长线战略。
2、嘉士利人诚品高利万家，四海一家首先利大家，3年内给予工资上涨空间，给足空间员工发展，培养机会。
3、紧紧围绕稳中强，核心耕，杜绝经销商浪费费用或吃费用现象，提案促销必须重视效益。
4、ABC渠道的升价，必须督促经销商切行到位，确保本次升价软着陆。
最后，总裁办主任对培训会议效果进行总结分析。此次培训旨在明确集团的营销管理方针，最新薪酬调整和考核制度的完善，让全体营销团队有目标有的放矢，着力挖掘市场潜力。
