日前，河北省委书记张云川到青县小洋人生物乳业有限公司生产基地调研时，做出了“三好”评价：“没想到青县发展得这样好，小洋人集团发展得这样好，公司人员的素质这样好。”张云川书记的“三好”，不仅是对小洋人今后发展的激励，更是对小洋人企业文化的肯定。由于营造了良好的企业文化，小洋人近年来发展的“黄金效应”频现。
“黄金效应”之一 企业凝聚力如金子一样“过硬”
被喻为经营之神的松下幸之助曾说过这样一段话：“当员工100人时，我必须站在员工前面，以身作则，发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，协调各方，相互配合；当员工10000人时，我必须站在员工后面，以虔诚之心,祈祷他们万众一心，众志成城。”
松下幸之助的这段话告诉我们，企业规模较小时，管理者亲力亲为就行了；到中等规模时，有严格的制度和强硬的手段就可以了；当企业规模庞大时，就需要一种无形的精神力量。这种精神力量，就是优秀的企业文化。
与松下幸之助的理念相同，小洋人公司总经理戴秀芬认为，企业文化是推动公司发展的关键因素，企业文化打造和提升了企业核心竞争力。董事长陈世勇则更加详细地提出了小洋人企业文化的核心，即“道德就是生产力”。他说，老子在《道德经》里，将“道”解释为大自然的运转规律，将“德”解释为人的生存规律。陈世勇认为，在企业里，道德中的“道”是指企业的发展策略要符合科学发展观，按照事物的发展规律来制定重大决策；企业中的“德”主要指企业诚信，不仅包括对社会、对合作伙伴的诚信，也包括对员工、对企业本身的诚信。只有时刻把“大道大德”放在第一位，企业才能获得健康发展，才能赢得消费者信任。
在和谐、宽容的企业文化氛围中，小洋人员工的创造活力和创新活力得到了最大释放，企业的生产力和发展能力得到全面提升，在“福布斯中国潜力100榜”排行中，小洋人公司位列第三十八位。
“黄金效应”之二 新产品研发如金子一样“珍贵”
“企业文化是企业行为准则的组成部分，优秀的企业文化能够成为推动企业发展的巨大动力，并引领企业的发展目标与方向。也就是说，企业文化能够将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。”陈世勇说。
据陈世勇介绍，小洋人企业文化形成的过程就是企业克服种种困难、披荆斩棘的发展历程。在这个历程中，最终凝练出了小洋人“自力更生、创新进取”的企业精神。小洋人新产品研发就是在这种企业精神指引下不断实践的产物。
采访中笔者发现，小洋人每一项研发都折射着企业文化的光辉：在产品生产过程中，小洋人集团秉承“诚信、道德”的文化理念，先后对奶牛饲养、无菌运输、无菌灌装和产品检测等关键环节进行了技术改造，建立了原料奶及乳制品的质量监测技术体系，全面提升对生产全过程的质量控制水平。在产品外观研发上，小洋人秉承“创新、尊重”的文化理念，率先研发生产了PET透明瓶装果乳饮料，提高了产品的感官效果。在产品价值研发上，小洋人秉承“和谐、发展”的文化理念，针对消费者和细分市场加大了高端产品的研发力度。有专家认为，正是企业文化让产品研发具有了金子般的价值，不仅仅提高了新产品的附加值，更提升了企业的创新能力。
“黄金效应”之三 市场信誉度如金子一样“闪亮”
小洋人集团公司“以人为本，以德为根”的企业核心理念已经成为上至企业管理层、下至普通员工必须遵守的无形准则。“只要是承诺的，必须兑现。”这是在小洋人员工中经常听到的一句话。
为了实现每个“承诺”，小洋人集团公司以最佳的状态做着“兑现”工作——为了强化原材料管理，小洋人对产品供应商创造性地提出了“供应链生态管理法”，提高采购标准，增加品控内容，形成质量齐升、风险共担和收益共享的合作局面，得到供应商的一致赞誉。为了确保消费者食用安全，小洋人集团多措并举，构建起立体质量安全管理网络：一是对奶牛养殖小区实施标准化管理，从源头对鲜奶质量进行严格控制；二是对原奶实施3次检验，为质量上第二道保险；三是24小时全程控制为质量上第三道保险。稳定优质的小洋人系列产品得到全国消费者的广泛认可。
优良的企业文化对内具有较强的凝聚力，对外则具有较大的辐射功能，这种辐射力表现在市场上，就是良好的信誉度。十几年来，凭借优良的企业文化，“小洋人”的市场信誉度不断提升，“小洋人”商标成为“中国驰名商标”，企业还荣获“全国食品安全百佳先进单位”等荣誉，其产品销售范围越来越广。目前，小洋人已经成长为全国最大的青少年乳品生产企业之一，在河北、山东、安徽、浙江等地成为消费者的首选品牌。
