叶争鸣：带惠尔康进“国家队”

不断杀入新市场、多次投入巨资搞研发、频频问鼎国家级大奖，在过去的一年里，叶争鸣带领的惠尔康集团似乎毫无金融危机可言。

对此，日前接受记者采访的惠尔康集团总裁笑言：某种程度上，惠尔康进国家队了！

被国家资金选中

就在大家谈金融危机而色变的时候，我们却从没想过暂缓扩张。在外人眼里谦逊谨慎的叶争鸣，谈及惠尔康过去一年的逆势增长时，却是一脸自信。

他显然有这种底气。去年3月，正值金融危机肆虐，很多企业担心资金链资，纷纷放缓或叫停扩张大项目，但惠尔康却反其道而行之--- 不仅投入数千万元结盟高校、科研机构，巨资更新生产设备，更是启动了总投资上亿元的15万吨谷物杂粮饮品扩建项目的大手笔规划。

无心插柳柳成荫，在之后国家启动的四万亿经济刺激计划中，这一项目被国家发改委、工业和信息化部联合纳入2009年第二批新增中央预算内投资计划。这也是去年厦门获得国家此类项目资助力度最大的一个。

谈及这份意外的国家级大礼包,叶争鸣先是一脸神秘，但随即给了一个草根式的答案：因为我带领了一批农民致富啊。

可能是国家看中农业产业化运作的巨大市场潜力，所以选定像惠尔康这样的民企。叶争鸣坦言：如此受宠于 国家资金,连他也有一点意外，毕竟类似的资金扶持原本主要面对的是 国家队,所以我有时跟朋友开玩笑，惠尔康进 国家队了！

考虑让惠尔康上央视

与泉州品牌扩张时采取的先猛砸广告再迅速全国推广的策略不同，叶争鸣采取的是稳扎稳打的推进策略，甚至被有的朋友称为保守.

对此，叶争鸣有自己的理解，就像品牌需要慢慢积累一样，市场的渗透同样需要遵循一定的策略。我们认准的是在稳定已有市场的前提下，逐步开发周边城市。何况产能需要一步步提升，不然跟不上市场需求。

实际上，惠尔康正在由区域走向全国，这几年惠尔康的产品已经销售到全国20多个省市。叶争鸣介绍说，在过去一年里，惠尔康不仅进一步稳固传统的优势区域，比如广东分公司，截止到11月份增长接近100%;同时也快速进入了山东、辽宁、河南、河北等北方市场。怎么看，也不算保守吧！

在沿海省份，根据市场调查的数据，惠尔康的谷粒谷力已经做到了品类第一。在这样的背景下，叶争鸣表示，将依次复制样板城市的成功经验，逐步将谷粒谷力这一品牌由南向北逐步推进，从而将惠尔康打造成为品牌导向的生态食品饮料领军企业。

从一个区域性品牌快速成长为全国品牌，摆在惠尔康面前的就是如何进一步提高品牌在全国的认知度。我们将会根据市场的需要，选择在合适的时间让惠尔康及旗下品牌登陆央视。叶争鸣向记者透露，这或许只是时间问题。

坚定差异化经营

美国可口可乐凭借一杯可乐持续风靡全球，可以说惠尔康已成为中国食品饮料品牌中率先找到这杯可乐的一员，那就是五谷杂粮饮料。去年，一食品专家在考察完惠尔康集团后，曾如此评价。

对于手中的这杯 可乐,叶争鸣坦言，这一市场的潜力真的巨大。现在很多食品品牌也加入到了谷物杂粮的生产，这对谷粒谷力反而是好事，只有把市场做大了，大家分得的蛋糕才会越来越多。

但现在快速消费品的同质化程度太高了，走到超市，消费者很容易迷失在纷繁的产品中。叶争鸣说，就像当初开创谷物饮品一样，惠尔康将继续走差异化的道路，做别人没有或者别人生产不了的产品。

企业越做越大，但在叶争鸣眼里，要做到老总需要管的事情越来越少。对于惠尔康来说，将会做好三件事：一是做强市场；二是提升品牌；三是培养人才。

培养人才成了叶争鸣最花心思的一项工作。每个人的精力和能力都是有限的，企业要发展必须引进各类人才。因此，在人才建设方面，企业要舍得花力气去落实。

因此，在人才建设方面，企业要舍得花力气去落实。

与此同时，为了保持在谷物方面的技术领先，叶争鸣主导了多个大手笔研发项目，频频联姻高校智囊，涉及资金数千万元。在与集美大学合作成立厦门市健康谷物方便食品产业化重点实验室後，去年3月16日，惠尔康集团在福州与省内最高农牧业综合科研机构--福建省农业科学院在榕签订优势农业产业化产学研科技合作协议;10月27日又牵手国内高校食品学科排名第一的江南大学，在厦门一口气组建惠尔康集团有限公司-江南大学谷物深加工联合研究中心.

惠尔康有很多产品线，但在谷物饮料上，我们要坚定不移地做老大,在毂粒谷力优异市场业绩面前，一向谦逊谨慎的叶争鸣高调地吐露自己的野心。