苏门至品-为了最重要的人而改变

2011年，国家十二五规划实施的启始之年，也是苏门至品品牌系统升级之年。十二五规划为国家未来五年的发展指明了方向，而苏门至品品牌的系统升级也对未来做出明确的战略部署。

“为了最重要的人而改变”为整体苏门至品品牌升级做出了最本真的注解。

升级是与时俱进，应势所需

从创牌之初到现在，从充满异域风情的品牌个性追求到更富于价值体验的时代品牌特色表现，苏门至品正经历着一场蜕变。

翻阅燕窝在中国的消费历史，不难看出，一直以来燕窝都是贵胄的专享，高端阶层标杆。从真实的社会生活形态表现，到经典名着中的浓墨重彩；从民间街头对燕窝尽乎常识化的高端认同，到新兴贵族们的生活追求……这样一个主要以泊来形态存在的产品，在中国形成了相比原产地而言更为高端的价值，更为高贵身份，更为厚重的燕窝文化。环顾以泊来形态存在的产品中，能与燕窝相比较的，真没有几个。可以说在一定层面上，燕窝对中国高端生活文化起到了良好的宣导作用。

而伴随着中国30年的改革开放成就的显性体现，更多的民众有了消费燕窝的基础，更多人愿意去体验曾经向往的燕窝生活，燕窝消费人群基数也在不断增加。大好的市场前景，催生了大量的燕窝企业诞生，大量的燕窝品牌的创立。而当中国燕窝市场走到现在，行业发展阵痛终于开始显现，看到越来越多在市场中迷失的燕窝品牌，苏门至品开始思考，中国市场需要什么样的燕窝品牌？中国需要什么样的燕窝消费引导？如何进行燕窝消费文化的与时俱进？

整体而言，当前中国燕窝市场现状是纷扰不断，消费信任缺失是普遍存在的问题。此外，燕窝作为有着高端价值承载的产品，作为有着浓厚文化底蕴的产品并没有真正体现出其高端价值，“燕窝在后退”有资深行业人士感叹道：“燕窝的消费理念似乎是越走越窄，燕窝消费延展应用表现粗糙……”这些于行业，于品牌都并非好事。行业规模想要做大，做强，必须创新产业发展模式，创新产品消费理念。不能只关注眼前利益，要以发展眼光看待市场，看待品牌，看待5年乃至10年后的消费/竞争格局。

基于清晰的市场和品牌发展认识，苏门至品系统启动了品牌升级程序，在十二五规划实施的元年，响应政策号召，顺应时代消费潮流。

为了最重要的人而改变

“做品牌，就是做人心。苏门至品要成为在消费者心目中占据重要位置的品牌，首先要思考的不是从消费者身上获取多少，而是我们能给予多少。”苏门至品董事长说：“打造受人尊敬的全球高端燕窝领先品牌，永远都不是一句空话，要力行，要践行，要不断的挑战和创新。”为此，在新的品牌核心价值观的凝炼中，苏门至品确立的价值口号是：给予最重要的人！

产业需要要人引领，成长需要要人扶持，发展需要要人给力，为了最重要的人而改变，这是苏门至品给自己同样也是给产业、消费者关于系统升级的真实回声。

为了最重要的人打造产品，为了最重要的人创造品牌，为了最重要的人构建服务，并发自内心的认同--消费者是苏门至品最重要的人，代理商是苏门至品最重要的人，所有为苏门至品发展提供支持、关心、帮助的人都是苏门至品最重要的人。基于要人而全新定义品牌--成为经典的表现和承载。通过“要人”指导思想，通过“要人”规范行为。

为了要人而谋划未来

不谋全局者，不足已谋一域。在苏门至品新的品牌战略规划上，确立了企业新的发展模式--燕窝的全产业链应用开发与服务；进一步明确了企业使命--创新燕窝文化，服务品质生活；更加坚定了苏门至品的企业发展愿景：打造受人尊敬的全球高端燕窝领先品牌。这些不是高唱的口号，它正转变为强大的执行力；这更不是空洞的标题，它背后有着科学的发展管理系统支持。目前，苏门至品于行业率先与国内知名智力公司建立品牌战略合作，延展燕窝在创意/创新领域的应用；成立燕窝生产数控中心，系统建立燕窝产品生产档案……做最专业燕窝生产企业和品牌运营商，一切目的都是为更具价值感的消费和体验，一切都是为了苏门至品最重要的人。

为此，苏门至品将在这条道路上不断践行。