正大谢国民：巨人将走向何方？

不看不知道，世界真奇妙，《正大综艺》自1990年开播至今，已成为中央电视台播出时间最长、播出数量最多的大型电视综艺益智栏目之一。然而，这一传媒品牌仅仅是知名侨商泰国正大（卜蜂）集团的冰山一角。

泰国正大集团是世界上的华人跨国公司之一，由华侨谢易初、谢少飞兄弟于1921年在泰国创办，谢国民为现任董事长。正大集团以农牧食品、商业零售、电讯三大核心事业为主，同时涉足金融、房地产、生物制药、汽车摩托车等10多个行业领域。

截至目前，正大集团在中国设立企业300多家，员工超8万人，总投资超1100亿元，年销售额超750亿元。已成为在华投资规模、投资项目最多的外商投资成功企业之一。业务遍及近20个和地区，员工超30万人，年销售额超过400亿美元。

中国情结

1979 年，中国改革开放伊始，正大集团在深圳投资1500万美元，建成当时全国的年产8万吨的现代化饲料生产企业正大康地有限公司，成为个外商独资企业。作为中国改革开放后家在华投资的外商企业，正大集团的决心和勇气可见一斑。

正大集团之所以成为个来华投资的外商，实际上可以追根溯源至集团创始人谢易初先生。谢易初是现在正大集团董事长谢国民的父亲。早在新中国刚开始建设的时候，谢易初自己从泰国回来，在他的老家汕头创办了华侨农场，跟政府公司合营。自己当红色资本家，为做贡献，企业也都收归国有了。由此基础在先，改革开放是自然也无所顾虑。用正大集团农牧食品企业中国区副董事长谢毅的话说，华人特别可贵的是有中国情结，绝大多数的华侨华人都是爱国的。这个情结也注定正大集团所走的路。

谢毅坦言，侨商背景对企业而言有其独特的优势，这一点不容否认并且显而易见：侨商对中国比其他外商更了解祖国，与其他外资企业相比，应该是占了天时地利人和，这是有利的。我们的决策和经营理念，更符合当地的实际情况，也更容易成功。

大举并购

在过去两年多的时间里，谢国民领导下的正大一直在泰国和中国大手笔推进收购业务，这些被瞄准的猎物中，甚至包括李嘉诚在香港的连锁超市。

而最着名的当属物美牵手卜蜂莲花一事。2013年10月15日，双方在港高调宣布达成合作协议，物美拟收购卜蜂莲花华东、华北地区的零售业务，涉及其除广东和湖南两地外的36家店铺，作价23.45亿港元，双方同时宣布达成股份认购协议，物美计划认购卜蜂莲花9.99%股权，卜蜂莲花也将认购13.77%物美股权。物美商业总裁徐莹在发布会后曾表示，未来不排除进一步互相增持的可能，物美无须在交易中支付现金，公司同时引入上达资本为战略股东。然而，合作因为卜蜂莲花内部的反对意见，以及部分中国本地高管提出补偿要求，令店面交接无法进行而宣告流产。

尽管有这些小插曲，正大集团积极推进扩张路线的步伐并没有受到影响。在自诩世界厨房的泰国，正大不仅在粮食和食品业务领域握有压倒性竞争力，还将触角伸向了零售、通信和汽车领域。有媒体报道，正大集团与日本的大型商社伊藤忠商事联手开拓全球市场，年销售额410万美元，相当于泰国一半预算。这个巨人今后将走向何方？且听 75岁的正大集团的董事长谢国民怎么说。

Q:正大7月份与伊藤忠开展资本和业务合作，您能谈谈此举的目的吗？

谢国民：正大向发展中提供资金、技术和营销策略，在发展中购买商品，进行加工之后再出售。对发展中的理解和支持的经验是我们的强项。

相反，正大期待伊藤忠能够以低成本筹措资金以及采购高性能的制造设备等。此外还希望在全球范围内开展业务的伊藤忠能为我们介绍新的业务机会。首先将在农业和食品加工领域展开合作，如果能分享各自的优势，还将在其他领域携手发展。

在电子商务（EC）快速普及的时代，制造业的优势将增强。如果没有商品，网上的购物交易也不存在。以卓越技术制造高品质商品的企业将成为赢家。如果能与伊藤忠联手面向电子商务提供高品质商品，将成为巨大的商机。

Q:但正大在流通领域不断扩大业务。

谢国民：当电子商务步入正轨时，要将商品高效送达到购买者手中离不开完善的物流网。正大运营的7-11可以作为商品配送的交付窗口。目前正大运营着约8 千家店铺，而泰国国内拥有超过60万家零售店和餐饮店。之所以买回折扣店万客隆超市（Siam Makro）的股份（正大曾在1997年亚洲金融危机之后出售）正是为了通过万客隆向零售店配送商品，也同时开展零售和批发业务。

Q:1月正大收购了比利时的食品加工企业。为何现在进军欧美？

谢国民：正大收购的公司拥有全球最的生产设备，7名员工1天便可生产20万份便当。将利用该工厂的销售网点，在欧洲生产商品然后在东南亚销售，还争取反过来。

Q:正大还与中国上海汽车集团合作在泰国涉足汽车生产业务。

谢国民：我本身对汽车业务并不太感兴趣。老实说我不觉得能战胜丰田汽车。不过开始生产的英国名爵（MG）车在跑车领域十分有名气。欧洲车在亚洲很有市场，所以我们有一定的竞争力。

Q:泰国的众多华人企业在中国市场陷入苦战。为何正大集团如此成功呢？

谢国民：投资时总会考虑是否对投资对象国、国民和正大三方都有利。在中国也实践了这三点。因此获得了政府、农户和消费者的支持，从而实现了盈利。

Q:正大的未来有什么计划？您的三位儿子目前在集团内担任要职，未来将怎样继承经营权？

谢国民：我们将继续开展人类所不可或缺的食品和日用品业务。业务领域将涵盖上游的生产到下游的零售。希望3个儿子能够熟悉整体业务，具体事宜交由专业经营者可以了。

正大集团农牧食品企业中国区副董事长谢毅在接受中新网财经频道专访时，向记者讲述了正大集团初入中国时一些鲜为人知的历程。