好员工是欣赏出来的

    日前，笔者到某石油化工企业参加一次人力资源管理座谈会，议题是如何加强职工队伍管理。一位车间主任说：“管理者要学会赏识员工，多表扬，少批评。让员工带着愉快的心情去工作，工作效率就高。

    对于这位车间主任的观点，笔者甚为赞同。其实，在我们身边不乏一些工作非常出色的员工，有的生产技能多有创新意识，常出惊人谋划；有的营销思路开阔，对商品性能了如指掌；有的对竞争策略颇有研究，妙招一套一套的；有的行政管理思路清晰，井井有条；有的善于处理人际关系，一片好人缘……作为一个基层管理者，应该善于发现和发挥这些员工的长处和优势，集思广益，形成团队的集体智慧。一旦某一位员工的好设想好点子被领导认可采纳了，他一定很有成就感和幸福感。团队的管理水平得到了提升，员工因出彩而快乐，一举多赢，何乐而不为呢？这样帮助员工提升成就感，是鼓励员工参与管理和勇于担当的最佳手段，更是尊重员工的一种有效途径。
    管理者要学会赏识员工，多看员工的长处，多宽容员工的欠缺。在员工没能很好完成任务或出现失误时，应该对员工的过失做客观分析，帮助其认真总结经验教训，避免再犯同类错误，而不是一味粗暴地教训斥责。宽容你的员工，让员工心悦诚服地接纳你，这才是高明的管理者。
    学会赏识员工，需要做到以人为本。人本管理的实质就是完整而全面地关照关怀人、发展提升人，追求人的自然性和社会性、物质性和精神性，关切满足人的理性及情感需求，促进人持续、均衡协调发展。只有当员工看到领导真诚地赏识自己时，才会竭尽全力地工作，才能在工作中将自己的聪明才智发挥出来。用赏识的眼光看待员工，用以人为师的态度对待员工，得到的回报将是你始料未及的。
    好员工是欣赏出来的。现代企业管理的一个发展态势就是将人性化融入管理，注重人的潜能开发，从而提高企业的整体效益。