茶叶企业穿新鞋走老路的提升技巧

发展中企业之所以能够快速崛起于市场其原因非常简单，就是因为它在某一方面的优势非常明显，并且这个优势很多时候都集中在企业的产品上。

企业在初创阶段不论从管理、资金、人员等方面都不可能有什么积累就更不要谈有多大的优势了唯独产品。然而伴随着企业的扩大，问题也便随着增多或升级，关于竞争、运营、人员、客户满意度等多方面问题都会暴露出来。对于企业而言想要快速突破这些问题确实是不可能的。但基于对成长的强烈欲望很多企业在这个时候选择了穿新鞋走老路--开发新产品将新的销售奇迹寄托于这些产品的身上，因为这种方式曾经为企业打开了市场为企业所有人挖掘到了真金白银。运营、管理、人员、推广等方式都还维持老一套。这样做的好处是在短时间内企业确实可以看到以销售额为导向的指标变的好转，但更严重的问题就在于企业开始走回头路了，又回到最初期以运做产品来短时间赢得市场的方式上。

任何产品都是有生命周期的而只有品牌才可能是永生的。可口可乐凭什么经营上百年可能原因并不是它的口味。所以，在企业以开发新品来获取短暂的盈利的时候其实是为自己埋下了更大的麻烦。

茶叶行业这个问题更加严重，大多数企业只是一味的追求利益最大化，但是忘记了企业打造最大利益的前提是拥有这样的能力。企业的发展在于核心竞争力，即产品竞争力、服务竞争力等；企业的发展在于公司卓越的团队，只有完善这两点公司才能真正的快速发展。

因此茶叶企业要打造自己的卓越团队。比如福建清雅源连锁企业就建立内部完善的学习型团队建设。通过内训、室内培训、室外拓展、外脑培训等方式，通过心态模块、沟通模块、团队模块、领导力模块、组织训练模块、思维模块六大模块。通过心态调整提高员工的能动性；通过沟通模块加强上级和下级、同级别之间的沟通；通过团队模块提升团队凝聚力；通过领导力模块提升团队向心力；通过组织训练模块提高企业团队机制的良性协调能力；通过思维模块提高思维模式的跨越性拓展。建立卓越的团队才能让企业真正的快速发展。