禧味食品(福建)有限公 | 衡水绿源食品有限公司 | 白象食品集团河南白象饮 | 泰州市施恩食品有限公司 |
西安冰峰饮料股份有限公 | 河南增健绿色饮品有限公 | 河南省巧手翁调味品有限 | 南阳美代食品有限公司 |
昆明傣乡果园饮料有限公 | 广东椰香源食品有限公司 | 沧州千尺雪食品有限公司 | 河北卫邦食品有限公司 |
认真选拔后备人才 选拔后备人才可能非常棘手,但这是人才管理极为重要的一环:如果对人才做出错误的评估,可能会付出高昂的代价。对人才的选拔可以采用提名和客观评估相结合的方式。除了内部考核,公司还可以听取外部合作伙伴的意见。怎样管理高潜力人才?员工是公司最重要的资产,而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。
第一、表现优异且踏实可靠,要能证明自己能够胜任某个职位,而且能证明自己踏实可靠;
第二、掌握新型专业知识,不断拓展自己的知识领域,管理更大的团队;
第三、认识到行为的重要性,随着职位的提升,必须完成从“胜任/从属”到“楷模/导师”的转变。那么如何管理高潜力人才呢?
1、确定名单;
2、细心培养;
3、合理奖励;
4、自主学习;
5、轮岗体验;
6、激发渴望