CEO是班长、保姆、还是救火队长-CEO该干嘛？

    CEO是班长、保姆、还是救火队长？每个人都有自己的理解。公司处于不同的发展阶段，CEO的工作内容和重点都不相同，但总体来看CEO的工作思路离不开以下几方面：
    1、看趋势：作为公司的领头羊，CEO必须对自己所在的行业有深入的了解，并时刻关注所在行业发展的动向，看清发展趋势，才能带领团队朝着正确的方向前进。
    2、找问题：CEO应该时刻关注公司内部发展的动向，找别人忽略或看不到的问题，朝着既定的目标有步骤的解决，这样才能避免在管理上犯下严重错误。
    3、拿方案：问题是时刻存在的，而每个人的工作就是为了解决不同的问题。面对公司的问题CEO应该懂得拿方案，方案的提出应该是团队中的任何人，但CEO要根据行业的趋势及公司内部发展的情况，选择对公司发展最有力的方案，以免决策失误。
    4、定制度：既然问题是客观存在的，那解决问题的方式便是一种艺术。CEO应根据不同的问题采取不同的处理方法，对长期存在或经常出现的问题要懂得定制度，用制度去规范它。对可能出现，而且可能给公司带来风险的问题要提前用制度去约束它，避免给公司带来严重损失，同时也让自己脱去救火队员的外衣。
    5、建文化：管理的最高境界是各司其职，各负其责，让公司井井有条的朝预定目标稳步前进。要达到这样的目的，需要完善的制度，合理的分工，科学的考核，同时CEO也应懂得培养员工的工作方法，并树立团队的工作习惯，当习惯在公司内长期且普遍存在时，恭喜你，你的企业文化已经形成了，相信此时你已头顶成功的光环，在独享惬意。
    以上泛泛而谈，在此抛砖引玉，欢迎大家拍砖指正。