如何处理临期产品?这样做利润起码翻五倍

如何处理临期品，是很多经销商比较头疼的问题，如果产品数量比较多的话，还有可能影响到个人整个月、乃至整年的的利润，那么我们该如何做呢?这样做利润起码翻五倍。

1. 首先，为了挽回在客户心目中的形象，把之前遗留的退货问题一次性解决掉，让客户看到自己的诚意，只有这样，才能在彼此间建立起相互信任的合作关系。处理临期的方式有： ①赠品的应用：即用临期商品捆绑临期或正常商品进行销售的方法。 ②特价销售：临期商品降价或打折进行促进销售，或将两瓶以上的产品绑在一起进行特价销售。 ③免费试饮：在社区或者超市开展试饮和免费赠送等活动，吸引消费人群，打开市场。 ④特殊陈列：在以上三种方法的基础上，进行特殊的陈列(如地堆、造型、手推车等)，并积极叫卖，营造一种抢购的氛围。

2. 其次，加强对产品信息的管理，合理规划仓库。将不同保质期的产品，不同生产日期的产品区分摆放。划分好滞销产品区域，将滞销的产品集中堆放，集中处理。避免新货与旧货混乱。垛位标注好产品的生产日期、保质期，货物做到先入先出。 ①建立临期产品自查制度，定期对仓库中产品日期、保质期进行自查，及时发现临期产品，建表入册，把产品堆放到指定的临期产品区域之中，进行处理。 ②建立临期产品处理制度，针对产品的处理方法，销售程序，指派专人进行管理，及时处理临期产品，避免出现过期产品。 ③业务员定期检查终端产品销售情况，检查存货。

3. 最后，重新建立产品价格体系，执行统一的供货价格。有时候客户说产品不好卖，问题并不是出在产品上，而是出在价格上。比方说某品牌酸奶，给小店正常的供货价格是33元/件，那么可能一些大客户31元/件就能够拿到，而以32元/件价格销售，这样一来势必会伤害客户的利益。又或者产品市场窜货，导致价格体系混乱，市场价格不统一，在消费者心里产品形象受损，购买的积极也会降低。稳定产品价格不仅可以保证客户和经销商的整体利益，还能推动市场的有序稳定。

很多经销商在处理临期产品的时候，都被利润冲昏了头脑，做出了一些“不理智”的事情，这样必定会给自己造成很多的压力，按照这三种方式做的话，能够极大地降低临期产品给自己带来的损失，同时还能够给你带来更多利润。