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经常关注奶粉的人士，相信对于贝因美并不陌生，三年换了三任董事长，一季度因为库存问题而拖累业绩，处于转型中的国内婴童食品企业贝因美并没有同名字一样“美”.
昨日，公司董事长王振泰向记者称，“一季度业绩确实不理想，不过目前公司渠道库存大幅下降，呈现出良性势头。”
通过陆续剥离婴幼儿服装等常年亏损的非主营业务，如今贝因美只专注“吃”.王振泰向本报记者称：“去年剥离了亲子用品、亲子服务等不赚钱的业务，就是为了避免拖累上市公司，集团已经将非主营业务回购。”
当下婴幼儿奶粉领域已经不起任何风吹草动，“贝因美作为国产奶粉龙头企业，聚焦食品业务可以进一步巩固品牌基础、增强消费者信心。”中投顾问食品行业研究员简爱华向本报记者分析称。
作为一家上市公司，如何保证公司业绩持续增长已成为现实问题。王振泰坦言，“公司近来确实没闲着”,正在从0~3岁婴幼儿配方奶粉核心业务向0~12岁婴童食品领域拓展。
昨日，王振泰向本报记者透露：“目前公司儿童奶已经推向市场，并开发了300~400个经销商。”他介绍，儿童奶配方和产能均已经完成，但是公司在该业务方面要适当控制节奏。
“加码3~12岁婴童食品业务可以使贝因美品牌价值最大化，公司在婴幼儿奶粉领域累积的消费群体也可以充分利用，对于贝因美的业绩是有利的。”简爱华称，不过3~12岁婴童食品业务尤其是乳制品领域，已经有蒙牛、伊利等品牌存在，竞争实力也较强，因此需要贝因美，以差异化产品尽量减少竞争。
消费群体年龄结构的变化自然也需要贝因美作出相应的调整。“原有的销售渠道比较专一，但是随着公司业务拓展，显然需要进行渠道重建。”乳业专家王丁棉向本报记者分析称。此外，婴童食品早已是一个充分竞争的市场，贝因美的产品具有哪些卖点，如何做出差异和特色，都是值得关注的问题。
王振泰对此向记者表示，“儿童奶的渠道确实是全新的，与原有渠道重叠得比较少，大部分是独立的渠道，这就要求儿童奶的构思、设计和推广等方面要有一套全新的方案。”
