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食品饮料沟通激励

  • 与员工沟通中,管理者提问有方法

    经理人其实忽视了一个重要的理念,那就是,沟通传递的是想法,而非信息。很多人在沟通的时候喜欢只顾自顾自地说个不停,很少顾及对方的反应,也没有和对方形成互动,自己说过瘾了,沟通就结束了。 详细>>

    2014/2/19管理者如何提问
  • 当面沟通是必须的

    有时候要请朋友帮个忙,发个短信与见面沟通的效果差别很大。中国人喜欢一起吃个饭喝个酒再来说事情,那是更有气氛的直接沟通的方式。年底了我与公司的所有高管层挨个沟通,听他们的想法,提出我的建议,效果很好。​ 详细>>

    2014/2/18沟通
  • 商务剪彩仪式特征

    剪彩仪式,严格地讲,指的是商界的有关单位,为了庆贺公司的设立、企业的开工、宾馆的落成、商店的开张、银行的开业、大型建筑物的启用、道路或航线的开通、展销会或展览会的开幕等等,而隆重举行的一项礼仪性程序。 详细>>

    2013/12/12商务剪彩仪式
  • 告诉员工:不确定性是常态

    在过去相对平稳的年代,公司主管尽可以认为商业模式会自动保持永恒。那时,公司追求的是在原来的基础上精益求精,而不是相机而变。如今,世界正在迅速发生深刻的变化,各种不确定因素频频发生,积极思变已经成了一种必须。持续成功已经不能再依靠以往所取得的惯性动力,而是靠组织的适应力,即随环境变化而重塑商业模式和战略的能力。 详细>>

    2013/12/12不确定性是常态
  • 科学奖励应遵循的项原则

    1.具体性。即对具体的人和工作奖赏,应使人们明白为何得奖,怎么才能获奖。2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖,这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数,大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标,不应该成为争持的焦点,所以应尽可能的扩大奖励范围。 详细>>

    2013/12/12科学奖励
  • 企业的股权激励做法是否是真实的?

    谈到股权激励,很多老板都会想:我的企业有必要搞股权激励么?判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多,其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是最主要的判断因素。 详细>>

    2013/12/12企业的股权激励
  • 怎样提高员工的潜力

    前几年盛行的野外拓展训练、封闭式训练、学习型组织建设,包括目前风头正劲的执行力打造课程,无不是为了一个目的:开发员工潜力,提高企业组织的整体战斗力。结果如何?不用我说,大家心知肚明。 详细>>

    2013/12/12员工的潜力
  • 倾听成长的声音让我向成熟迈进

    多少男男女女曾经满怀期望的迈步未来,可是当现实的硝烟弥漫梦想的天空,我们都抬头看见一片乌云,我们的眼帘也垂着“雨滴”!可是多大的风雨也无法阻挡我们澎湃的心,因为我们有一个正在成长的梦。那个梦,承载着我们忍受多年的心酸血泪;那个梦,延续着我们“直挂云帆济沧海”的勇气;那个梦,点燃着轻狂心脏里不安的血液! 详细>>

    2013/12/12倾听成长的声音
  • 安慰别人的十种原则

    当朋友痛哭无语时,该如何按捺内心的不安与疑问,倾心聆听并安抚他的苦痛与焦虑?而当自己遭遇困难、濒临绝境时,该如何适时求援?我们具备坦然接受别人帮忙的能力吗?在这种时候,我们该“说什么”、“怎么说”? 详细>>

    2013/12/12安慰别人
  • 好员工是欣赏出来的

    好员工是欣赏出来的

    日前,笔者到某石油化工企业参加一次人力资源管理座谈会,议题是如何加强职工队伍管理。一位车间主任说:管理者要学会赏识员工,多表扬,少批评。让员工带着愉快的心情去工作,工作效率就高。 详细>>

    2013/12/11好员工是欣赏出来的