假设，有一天公司宣布你成为这个部门的经理，也许你很高兴，但你大概只会高兴一天，因为接下来，你得面临一个当经理人的基本考验，那就是每位部属想知道：你究竟有什么本事可以当我们的经理人？如果你通不过这个考验，这将成为你往后的梦魇。 详细>>
想成为企业家的老板都知道——或应该知道——他们有很多机会听到“不行”这两个字。失望或否定的情况时有发生，问题在于你如何理解。下面是你在听到否定答复时需要记住的几件事情。 详细>>
自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力。高度自我超越的人会永不停止学习，自我超越不是你所拥有的某些能力，而是一个过程、一种终身的修炼。 详细>>
美国在线（aol inc.）和雅芳（a*on products inc.）上周也采取了企业管理方面的一种热门做法：取消管理层的二号职位。这一改革彰显出管理层人员配备方面的转变，首席执行长们或是会更多过问企业的日常业务，或是将日常业务的控制权下放给部门负责人，从而取消掉首席营运长和总裁这类职位。 详细>>
CEO是班长、保姆、还是救火队长？每个人都有自己的理解。 详细>>
有两种关于领导力的观点深入人心：我们的组织管理有序，但领导无方；与其不惜重金发展领导力，何不聘用更优秀的领导者？ 详细>>
两年前，他还在为外销转内销，产品卖不出去而发愁，而现在，他的品牌已进驻全国100多个主要城市的高端百货商场，专柜数量突破245家且仍在迅速增长中。这一切的变化就连他自己都惊叹不已。 详细>>
如果你向十名首席执行官、董事会成员、企业副总裁提出这个问题，你可能会得到十个不同的答案。绝大部分谈到的都是缺乏技能、能力和经验。 详细>>