高金公主岭公司品管科培训考试小记

根据上级标准化管理推进方案计划安排，公主岭公司品管科科长与属下品管员在2014年7月，分别对生产经理、车间主任、班组长及车间员工进行了先后9次有关《生产管理规范》的培训。为了检验参训人员对培训内容的掌握情况和实际培训效果，2014年7月27日，由公司品管科牵头，组织各车间主任及班组长，包括生产经理在内的参训人员在公司大食堂餐厅进行《生产管理规范》笔试题的考试。

标准化管理涉及企业管理各个方面，实施标准化的前提必须使参与者明确知道各自岗位所要遵循的工作标准和操作规范。因此必要的标准、制度、规范培训是不可或缺的环节。在生产和质量管理培训方面，不论集中培训还是指导车间培训，抑或是车间生产现场指导和纠偏，公主岭公司品管科都发挥了重要的主导和督导作用。

此次考试，品管科科长佟浩、品管员万丽、高云波、林丹均按时到场监管整个考场秩序。综合科人员进行了现场跟踪。从答题情况看，多数人员能够比较从容的下笔落纸，因为多是老员工，多年的生产实践经验加之品管科系统的培训，掌握基本的生产管理规范并非难事。特别对于涉及各自车间的问题写起来更是得心应手，从生产副总李小凤经理到各车间主任，再到各车间各班组的班长、组长，他们构成了公司生产管理的基本框架，提高各层管理者的管理知识和水平，以及规范管理细节要求，由点带面的将基础管理工作抓好抓实，这是《生产管理规范》培训的目的所在。

通过对本次考试过程和阅卷结果跟踪，以及对个别参试者回访调查，大家普遍反映，通过这样的笔试考试，他们感觉又学到了不少知识可以直接应用于以后的工作中。考试题多是根据培训内容提炼出来了重点和关键，这使他们对各环节生产管理关键控制点的规范理解更加入木三分。培训只是一种手段，目的是要达到知,知而后行才是我们最终想要的结果。

培训工作是标准化管理推进的重要组成部分，期待每一步都能走得扎实、坚定、充满力量、勇往直前。