高金：在震灾中顽强崛起

肩负着推动新型工业化进程、推动农业产业化发展使命的高金公司，在社会关注之下，感到更多的是责任。尤其是在地震袭来的上半年，高金公司面临严峻的发展形势，用人定胜天的豪壮，时间进行自救、恢复生产，并用实际行动积极支援灾区重建，以一个大企业的风范彰显着企业的社会责任感，谱写了一曲在震灾中顽强崛起的壮歌。

在地震期间，大多数人歇业外出避难之时，高金公司的所有员工没有休息，反而加大了生产量。“高金”牌的火腿肠、罐头等可常温保持的肉制品生产车间采取24小时连班运作，以确保灾区的食品供应。据该公司统计资料显示，地震期间，高金公司出动货车140余台次，送肉制品2200多吨，其中捐赠的80多吨食品价值达到160余万元，在我市为灾区供应肉食品总量占全省非灾区总量60%的比重中，高金公司功不可没。而正是这种执着的发展理念，整个上半年，高金千方百计克服着地震带来的消极影响，实现了肉制品生产同期高增长、产品销售率同期高增长的“双高”目标。这样的发展势头不仅让高金公司更加增加了发展信心，也为全市的灾后重建发展做出了自己的贡献。

对于一个企业来说，怎样面临突如其来的发展形势，采取怎样的发展策略，显得尤为重要。近日，记者在走访高金中再次领悟着这个异军突起的企业的发展智慧，该公司以结构调整为主线，以资源整合为抓手，不断对企业各个生产环节、管理环节以及产业链进行着积极整合，终实现了公司在不利环境下仍保持着高涨的发展势头。

加大养殖投入 改进养殖规模

作为一个肉制品生产企业，高金同时还担当着农业产业化龙头企业的使命。今年，为确保养殖业的稳定发展，高金公司加大投入，以抽调、引进专业人才的方式，将该公司的子公司——高金牧业有限公司打造成了拥有专业的管理机构和人才体系的养殖事业部。

加大投入后的高金牧业公司，在今年上半年就发挥出了它的光彩。该公司相关负责人介绍说，通过大力推进标准化认证管理，目前，高金牧业养殖事业部已完成国家良好农业规范（GAP）认证，全国农业标准化示范区认证工作现正着手进行，预计下半年将得以实现。通过GAP管理，高金牧业的各项生产指标得到了显著提高，高金牧业养殖事业部也成了各农业院学生向往的事业与技术培训基地。

在优化管理结构的同时，高金牧业还积极改进养殖模式，实行生物床发酵零排放养殖技术，促进了经济的循环发展，此举获得有关领导和专家的好评。为了推动产业化发展，今年，高金牧业在蓬溪县又成立一养猪专业合作社，优质的服务大大降低了养殖户的疫病风险，提高了广大农户的养殖积极性。

为了积极与国际生猪收购标准接轨，增强四川生猪产业的国际市场竞争力，从而提高农民收入，作为生猪资源大市的遂宁又积极进行着全省畜牧业发展的新路子，市委、市政府提出了以“一个中心”、“三个基地”为重点奋力推进现代畜牧业跨越发展的要求，时代使命下，高金成为“急先锋”。在去年的基础上，高金公司积极为建立丹麦模式标准化示范猪场做好各项准备工作，目前，高金公司已完成了猪场的设计、规划方案。预计在今年的8月底方可动工修建。

据了解，该项目建成后，将填补我国西南地区引进世界上优质生猪丹麦猪的生产空白，还将直接解决就业岗位150个，带动30600户养殖农户从事丹麦商品猪生产，达到生产规模年新增出栏丹麦模式商品猪90000头。同时，该项目将辐射带动遂宁乃至周边地区饲料种植、饲料加工、能源、运输、农机、商贸流通等相关产业的蓬勃发展，为增加农民收入，发展农村经济，做强做大企业将起着极大的推动性作用。

调整产品结构 扩大出口量

在上游产业链一系列整合组合拳打出之后，高金将更多的精力放在积极应对当前市场形势上，产业的市场占有率才是决定一个企业存活、壮大的决定性因素。

对市场需求的不断变化，高金公司坚持一贯的“随之改变”的经营策略。今年，高金公司再次调整产品结构，根据各地区不同的需求，公司尽量将产品多样化，更好的满足全国销区市场的供应需求。同时，通过送货上门、对产品质量进行追踪、加大客户回馈信息收集的方式，拓宽鲜销市场，加大了销售量。据统计，今年上半年高金公司的鲜销量与去年同期比增涨达50%。此外，今年高金在加强产品外销、拓展对外贸市场大下功夫，据不完全统计，今年上半年该公司累计出口2880.55吨，创汇873.765万美元。

因时制宜 降低运作成本

今年以来，受宏观经济形势的影响，高金制定了降低成本的发展原则，特别是在物流方面实施“大刀阔斧”的整改。从年初开始，高金便实行货物运输统一安排的方式，统一调运车辆，大大降低了物流成本。

特别是在“5.12”大地震之后，高金积极响应政府号召向灾区捐钱、捐物的同时，更是不畏艰险，统一调度车辆深入绵竹、青川、北川等重灾区百余次，免费为灾区送运物资。

为降低物流成本方面，公司还根据当前油价飙升的现状，采取了多样化的运输方式，确保了今年的运输费用与去年持平。

不等不靠 积极搞好灾后重建工作

“想尽一切办法，着力搞好灾后重建工作。”地震后，高金公司董事长金翔宇立即传达了不等不靠的工作指导思想。在此次地震中，高金公司位于什邡、广元的分公司受灾影响为严重。为搞好灾后重建工作，高金公司迅即调整了发展思路，并制定了一系列的积极措施。

在灾害面前，只有加快发展一条道路可走。面对下半年的发展，高金公司相关负责人表示，公司将着力坚持新品推出与推广、逐步淘汰部分老产品或亏损产品，逐步提高市场核心竞争力；坚持新的销售渠道开发，对老的销售渠道进行精耕，挖掘市场潜力，有条件地开发新市场、新区域，这其中，为关键的是强化食品安全管理，完善各项检验检测手段，保证产品质量；在公司人才建设上，将加强管理团队的凝聚力与向心力建设，培养与提拔的技术人才、管理人才，打造一支学习型的团队！

不等不靠！在加快发展、科学发展、又好又快发展的当下，在打造大企业大集团的战略指引下，高金用独有的“高金智慧”再塑“高金王国”的蓝图，奋力向“高金航母”挥舵起航！