为了培养壮大先进群体队伍，使更多职工成为企业中坚力量和骨干，包装部采取统一管理、一对一培养和传帮带的方法，精心培养先进群体。
一是对先进个人登记造册，统一管理。包装部所属各单位经过干部职工评议，共评出先进个人15名。为进一步发挥这支队伍的先进性，包装部对这支队伍统一规范，加强管理。1、对先进个人登记造册，强化管理。包装部先进个人共15人，其中胶印公司4人、彩印公司6人、包装厂3人、油墨厂2人。2、不断强化对先进个人的共产主义理想信念教育，提高先进者的政治思想觉悟，使之继续发扬南街村“二百五”“傻子”精神，增强奉献意识，增强事业心责任感，提高工作能力和工作热情。3、各单位设立先进人物光荣榜，每季度对先进者作出的新贡献进行一次表彰，鼓励先进，给职工树立学习的榜样。
二是采取一对一传帮带，扩大先进群体队伍。为了把先进群体培养和壮大起来，包装部采取一对一传帮带的方法，使先进个人发挥种子作用，每位先进者都要有培养对象，结对子，传帮带，力争使包装部先进群体人数在2015年底达到30人。
三是成立“培养先进群体”工作办公室，多项措施强化管理。为把壮大先进群体工作落到实处，保证培养效果，各单位办公室每月向“培养先进群体”办公室汇报一月来帮带进展情况，“培养先进群体”办公室人员将情况汇总上报部领导。包装部“培养先进群体”办公室每季度找各单位先进分子和帮带对象进行座谈，了解先进者一季度来如何保持先进性、如何帮带对象的；被帮带对象一季度来有哪些进步和提高。在培养过程中发现的问题和需要解决的问题都要及时上报部领导。今年12月，由“培养先进群体”办公室组织召开被帮带对象培养成果汇报会，部领导、各单位负责人听取汇报，按照村党委制订的先进群体培养标准对每个帮带对象进行评议，看是否达到先进个人标准，是否准予加入先进群体队伍。
