管理是一门艺术，更是一项系统工程；管理者是一个组织者，更是团队理念和精神的执行者。而作为管理者，我们或许都曾经有过这样的困惑：我们有拼搏进取的领导，有敬业奉献的员工，有纯净向上的企业文化，但仍会遇到管理的预期和实际效果之间的落差。为什么会有这样的落差？是制度不够完善吗？反思我们曾经制订的各项规章制度，虽算不上完备精细，但至少也精益求精；是落实力度不足吗？实际上，大部分员工在主观意愿上还是愿意积极配合和认真落实各项规章制度的。那么，问题究竟出在哪里呢？我个人认为，主要还是员工在执行的过程中缺乏激情和动力，导致制度落实得不够细致。那么，员工的激情和动力从何而来？又该如何保持？相信每一个管理者都曾对这个重大的管理课题进行过深入的探索和研究。在认真学习领悟班长关于“培养先进群体，确保质量提升”的工作部署后，我顿时觉得找到了正确方向和指路明灯。
制度的落实靠的是“人”,但这里讲的“人”不仅仅是个人，而更应该是群体。一直以来，我们都坚信优秀的个人能带动集体，所以，我们的管理理念是，团队要发展，首先要培养个人。固然，优秀的辐射力量是强大的，优秀的个人是有感染力的，但是与群体带动的力量相比，个人带动的力量其实又是渺小的。如果我们能转变一下思想，把注重对优秀个人的培养转变为对先进群体的培养，其效果一定大有不同。在同一个群体里，一个人优秀，其他人未必优秀，但如果这个群体是优秀的，那么这个群体的每一个人也都会是优秀的。所以，如果我们能优先培养先进群体，以先进群体带动优秀个体，这个力量一定是强大的。在一个集体中，先进的群体越多，管理的合力和员工的凝聚力也就越强，制度的落实也就会越到位。
制度的落实靠的是“人”,而且是不同群体的人。生活和工作中，每一个人都从属于不同的群体。而不同的群体，工作的职责和要求又各不相同。所以，要培养先进群体，就必须对不同的群体有不同的要求。只有这样，才能使每一个人都有明确的目标、职责和方向，从而确保制度落实的标准清晰、有可操作性。仔细研读班长关于“对六种人的要求”,我最强烈的感受就是“责任”和“乐趣”.每一个群体都有各自独特的群体特征，所以才会被赋予各自不同的职责，但是无论你从属于哪一个群体，首先都必须要树立责任意识，责任意识其实就是质量意识。有责任才会有担当，有担当才会有奉献，有奉献才会有质量。但是我们所强调的责任，并不是外在强加的，而是主动内化为自身价值观念的一种习惯和乐趣。当你把对集体的忠诚、对工作的热爱，当做自内而外的行为规范，而不是刻意而为的任务和压力，乐在其中，享受过程，那么责任就会转化为一种强大的正能量，指引你成为先进群体中的优秀典范。
李克强总理在中央经济工作会议总结讲话中指出：千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不去落实就是白条。新的一年有新的期望、新的起点，自然也应该有新的要求、新的风气。党和政府已经给我们提出了“转作风，抓落实”的新要求，我们也应紧密围绕村党委提出的“培养先进群体”的新目标，真抓实干先抓群体培养，转变作风先转管理理念。作为管理者，要紧跟形势，及时更新管理理念，优先培养先进的管理团队，以团队精神力促员工成长，以先进群体推动全村发展，做到在绝对忠诚上毫不含糊；在服务大局上大显身手；在敬业奉献上做好标杆；在严细缜密上保持常态；在推动落实上坚决有力；在严守法纪上令行禁止。只有这样，我们才能积极发挥先进群体的模范作用，真正以群体力量带动个人，让优秀成为一种习惯，并转化为每一位员工的日常行为规范。如此，我们的工作必能做实做细做到位，我们的管理才能以细节铸就成功！
