宗庆后：娃哈哈多元化发展 会考虑海外收购机器人。11月27日，娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后对话腾讯财经时呼吁：给企业放权减负、给个人减税增收，以增加企业活力和社会消费力。
娃哈哈这家诞生于28年前的本土快消巨头，也正探索各种可能，继续冲击千亿元销售目标。在娃哈哈更广义的多元化中，包括机器人产业尝试、海外收购；宗庆后甚至还十分看好机器人制造、文化、旅游等可以满足消费升级需求的行业，尽管这与娃哈哈最擅长的软饮相差甚远。
谈税费重：2%的企业交了90%的税
“现在2%的企业交了90%的税，这就说明现在税负太重，小企业根本交不起，如果税负降下来大家照章纳税，我看税收亦不会少。”“建议大幅提高工薪阶层的个人所得税起征点，培育中产阶段。个人所得税的征收办法不用太复杂，实际上很简单，规定多抚养一个人就增加多少起征点额就可以了。”
27日，在参加腾讯财经年会时，宗庆后呼吁在经济寒冬下坚守实业。白手起家的宗庆后今年正好70岁，每天工作仍旧到晚上11点。在开口谈娃哈哈集团境况前，他先代表民营企业呼吁减税减负、平等待遇，同时给普通百姓增收。
宗庆后说：“目前实体经济特别是制造业处境确实非常困难，投资成本太高，发达地区工业用地都到100多万一亩，各项费用亦太高，水、电、汽初置成本都很高。因此希望国家制定鼓励实体经济，特别是制造业发展的相应政策，鼓励实体经济制造业的发展。”
在和其他企业家沟通中，宗庆后发现更消极的现实是，部分企业家缺乏信心、情愿关门养老。造成这种危机的原因，正是企业税费负担重、利率高、实体经济没有利润空间。除了负担重，企业被束缚也是问题之一。
宗庆后说：“政府要给老百姓放权，目前的审批制度改革阻力太大。我认为这个改革亦不复杂，不用怕一放就乱，仅要制定好各行业的标准，符合标准你就去干，不符合标准我就查封你。就像我们饮料企业，每开发一个产品都要领生产许可证，您说企业如何创新？”
宗庆后呼吁的另一重点在于给普通百姓增收。他说：“政府不要老是眼睛盯着老百姓口袋里的钱，怎么把它掏出来。政府要想法子往老百姓口袋里装钱。有钱人的消费已拉不起来了，该有的都有了。现在要拉的是收入不高、尚消费不起的人群的消费。提高他们的收入，才能真正将消费拉起来。”
谈娃哈哈：争取泛90后消费者
一直保持高速增长的娃哈哈也因为各种原因放缓。宗庆后将这归咎于谣言困扰，他坚信饮料行业仍将“常青”，王牌单品营养快线、爽歪歪仍旧占据较大份额；更符合健康需求的包装水领域，娃哈哈也正推出新包装满足多重需求；而泛90后是娃哈哈着重争取的客户群体。
宗庆后说：“这次经济危机中与其他饮料大企业一样，（娃哈哈）亦遇到了一定的困难与问题。一是饮料消费主体泛90后的消费观念改变了，他们消费需求的档次要求越来越高了，而企业的生产成本越来越高了，销售渠道上的成本亦越来越高了，过去越便宜越好卖的状况已一去不复返了，企业盈利生存发展的难度更高了，市场竞争亦更激烈了，出现产能过剩的状况。这二年特别是网络谣言对我们产品的攻击、对我们的伤害比较大，使我们这二年销售有所下降。”
宗庆后数年前就为娃哈哈集团定下千亿元目标，但至今仍有距离。为接近目标，多元化是娃哈哈选择之一，早前从童装到商场都有尝试，但结果远不如外界所期待的。现在宗庆后仍然在寻找更多机会。
宗庆后说：“我们这几年也尝试了多元化，社会上也都说我们没成功。（但如果）作为小企业来讲，应该也算成功了；对于大企业来讲，确实不算成功，因为这个市场在变化，你的业务再走下去，本身也不好。”
谈多元化：考虑海外收购机器人技术
装备制造业娃哈哈早有涉足，但近年来提到更高位置，甚至在考虑海外收购。
2013 年，娃哈哈成为工信部与浙江省政府二化融合试点单位，完成了信息化系统的建设。现在娃哈哈从经销商的定单开始到安排生产计划、发货计划、物资供应计划、生产车间成本核算、质量监控、质量追溯、售后服务、财务决算等已全部纳入了信息系统管理，提高了效率，降低了成本。
现在娃哈哈在两个机械厂基础上准备发展装备制造业，现在也生产了机器人及大部分饮料机械设备。
宗庆后说：“现在装备制造业，我们也在尝试，你应该发现我们原来有两个机械厂，这两个机械厂规模也不小。这两年我们也是自己做模具，为公司节省了很多成本。应该说这么多年做下来，也可以在这个行业去发展，所以我们前段时间也做了机器人，但是这个档次还比较低，所以还是要往高档次去发展。”
为升级装备制造业，宗庆后希望能通过收购获得技术。宗庆后说：现在关键是机器人关键的部件还是进口的，成本比较高。现在我们也在联系，希望把生产关键部件的有关企业收购，再把这个技术拿回来，在国内去发展。”
