2016年是统一企业积极求变的一年，同时也是十分辛苦的一年。如同大部分食品企业，统一在2016年遭遇了最严峻的市场形势，在整体经济环境疲软的情况下，身为统一董事长的罗智先通过公开信的形式把2016年工作的进行反思，并对2017年工作展望和部署传达给统一的所有员工，小编第一时间获取了原文，在此也分享给所有食品人!
统一罗智先一封内部公开信
2017,建立“品格、品牌、品味”的三品企业
2016 年是我们集团哀痛的一年，在充满不确定及变量的环境下，虽然我们在颠簸道路上仍幸运并堪称平顺的再创下营运高峰，但是我们更也万分不舍的怀送集团创办人的逝离。创办人不但替社会留下了许多传奇，更替我们打造了一个千万人得以发挥及贡献的舞台。哲人渐远、典型在昔，当我们仍在缅怀并持续传承创办人的福泽之余，期勉我们不要须臾忘怀“贫穷教我惜福、成长教我感恩、责任教我无私开创”的胸襟情操，继续替我们自己及社会开创一个向上提升的未来。
在大家的努力下，我们公司的营运体质从来没有像今天这么勇健坚实，但是我们还是要更谦卑的检讨反思我们在面向并伸手拥抱新的一年之际，除了感叹岁月如梭之外，回顾过去一年，我们又替自己的回忆写下了怎样的诗篇?我们有多少得意?又有多少遗憾?或更有多少壮志未酬?但不管如何，新的一年已经悄悄来到我们跟前，我们在还来不及检思过去时，已经忙不迭的又要迎接一个新的未来，而这个未来已经明示出有更多的疑惑及不解等待着我们再一次的挑战及创造机遇。
我们从不讳言自身的努力敬业，然而更要承认我们却仍经常惯性的违反了专业伦理与职业纪律，使得我们没有办法让自己更为进步。今年我们公司即将进入知天命的五十周年。甚么是知天命?知天命的意思是知道上天的旨意、人的自然禀赋与天性、人的道义和职责等;简言之，就是凡事顺天应人的讲道理。组织是众人群体行为的共同展现，我们有个什么样的行为，组织就会呈现出什么样的风貌。未来集团是要建立在一个壁立于光荣历史的千仞基础下，持续优化并精进成为一个具备品格、品牌与品味的三品企业。品格是我们做人做事的基本天道;品牌是我们打造出一个与众不同，为消费者所最爱的理念;品味则是传达我们不凡品格与卓越品牌的从容与优雅。作为一个台湾最具影响力的企业集团之一，我们有责任藉由我们的产品、服务、平台、文化传达我们一贯信守的善良价值与理念，期与我们的社会共同繁荣提升。
企业如人，传统与历史固然让我们光荣，但也同时会不自觉的腐蚀我们的传承。一个进入五十年的企业，难免在组织里萌生了肿胀、散漫、骄傲、奢华、惰性的必要不良，若是我们只知沉湎并得意于过去，我们就将不自觉得陷入脱离市场的堕落与沉沦。每一个统一人都有责任让我们能够永远谦卑、永远自省、永远不要忘记前辈们的创业艰辛，进而以我们的专业伦理与纪律来报答及反馈支持并鼓励我们的社会;同时不要忘记持续强化能够奖赏我们工作伙伴的能力，唯有如此，我们才能无愧的拒绝向恶劣环境妥协或屈服，三品企业就是追求一个永不将就的执着。
卓越不是来自某一个了不起的功迹，而是底蕴于一个坚决及持续的良好工作习惯。展望未来一年，我们必将面临一个充满更多变数的动荡年代，但是我们深知我们勇猛如狮的组织能力也将提供我们无限的机会得以翱翔咆啸。值此岁月交替之际，谨以最虔诚之心，祝福我们的社会、我们的家人、朋友以及我们自己，愿大家新年快乐、万事如意!!
针对统一集团2017年的发展规划，罗智先曾谈到两点
1967年，38岁的高清愿从鼎盛时期的纺织业转行到完全陌生的食品业，另起炉灶，与朋友合伙创立统一企业公司。时至2017年，统一进入知天命五十周年，对于2017年统一发展规划，罗智先曾在这样谈到：
1、“零库存”策略难度高，2017年目标“不成长”
对于2017年景气，罗智先认为“没有好的条件”，全世界贸易都处于停顿状态，大家只好想办法进行水平式抢夺，区域与区域间，很多奇奇怪怪的动作就出来。
据悉，统一集团2017年首度打出“出货箱数不成长”的目标。“没有一个消费者喜欢看到同一个产品每天价格都不一样”，罗智先表示，食品饮料需求不会波动太大，但会移转，2017年将采取不促销、不冲出货量的作法，只要供给秩序受到控制，营收就能自然成长。
2、未来统一在大陆将加大产品支出
针对统一2017年在市场布局和产品策略方面有什么调整?
罗智先曾表示，针对大陆市场部分，统一会持续锁定都会地区发展，他相信光是大都会区(大城市区)就已经拥有2.5亿到3亿人口的市场，足够他们花长时间去深耕。罗智先说，未来，统一在大陆的资本支出不再是地域性扩张，而是思考产品方面的支出，比如在不同包材、不同结构进行产品开发，针对消费市场做产品调整。
罗智先指出，从数字显示，中国2012年消费力约20万亿人民币，2015年成长到30万亿人民币，消费力度依旧很强。统一身为快消品企业，还有很大的发展空间，但不是同业跟同业或是同学跟同学竞争，而是跟时间竞争，老品牌、老口味固然好，但包装版本、营销都要升级。
