獐子岛集团表彰2017年度优秀员工及团队

2017年，对獐子岛集团而言，是克服前三年的种种压力和困难，全员跑步向市场，主动出击，实现自我突破的一年。獐子岛集团全体员工上下同心、攻坚克难、拼搏奉献，使公司整体的运营效率获得了显著提升，盈利能力得到了逐步恢复。在此过程中，獐子岛集团各产业中涌现出了一批爱岗敬业、贡献突出的优秀团体和个人，成为了值得全体员工学习的榜样。

B2B,B2C,O2O渠道全面铺开，獐子岛品牌C端知名度迅速传播。宋小璐同志关注团队建设和文化传导，创立了以“诚信、激情、专业&敬业、共赢”为核心的水世界价值观，致力将公司建设成为具备员工体验中心功能的员工平台。作为獐子岛集团和水世界电商公司的一员，她清醒的认识到现在取得的成绩只是迈出了一步，今后会再接再厉，带领团队将每次成绩都作为再次前进的起点。

2017年獐子岛中央冷藏在集团的支持和群执行总裁、中央冷藏总经理唐艳的领导下，业务发展、团队管理及创新经营方面均更进一步，呈现出快速发展的态势。全体员工群策群力，团结协作，锐意进取，积极开拓市场，攻克了一个又一个的难关，用辛劳和汗水不断刷新业绩，用智慧和力量创造历史。目前已确定完成年初制订的利润预算目标，并收获了客户的广泛认可和业界良好的口碑。

海洋牧场业务群安防中心是集团海域管理、产品防护以及安全管理单位，2017年，面对新时期复杂的海域管护形势，安防中心围绕核心海域、产品防护目标，结合变化的海域形势进行了系统的调整和梳理，使海域管护的整体形势有了较大改观。在业务群的带领下，通过镇党委政府领导，各村社区、个体渔民协会的共同努力，对沿岸渔民组合反复沟通与协商，重新完成了渔民组合的建立，为年度和谐用海以及产品防护奠定了夯实基础。

品控部隶属于集团品控中心，负责全集团食品安全和产品质量管控工作，主要职能为食品安全体系管理、食品安全风险管理和食品安全危机处理三个方面。2017年品控部根据新形势下的食品安全和产品质量控制要求，建立和完善了食品安全控制体系，强化产品标准，严把输入性风险，加强过程风险管控，防控输出性风险、妥善处理职业打假，从而保证了2017年全集团的食品安全及集团信誉。

焦翠同志2007年毕业进入集团，2009年调入海洋食品研发中心工作。2017年根据集团要求，研发人员下沉渠道，她重点支持休闲渠道新产品的研发。为保证渠道新品需求，山东荣成启动休闲新产品线以保证新品订单供应，过程中她跟踪新生产线加工新产品的转化工作，确定工艺参数的稳定性；与重点客户面对面，确定新品的感官标准、口味标准，根据客户反馈及时快速调整产品配方和工艺参数，满足客户要求；针对新开发的客户需求，及时完成样品制作，全力支持渠道拓展新客户。

葛文雁同志生产经验丰富，带领员工抓生产、抢效益。面对每天的捕捞生产量，他从不在船员面前讲困难，总是合理安排生产任务。在生产量加大的时候，他会鼓励大家团结协作、同甘共苦，保障了每天任务的完成。他充分发挥聪明才智，不断的探索、创新，完善自己的工作方式和方法。葛文雁同志通过多年的工作，逐渐积累了丰富的经验，形成了自己独有的一套管理方法，并在实际生产中得到了充分的验证，他所管理的15181号船产量一直名列前茅。

肖大川同志2013年入职集团，一直负责法务管理工作，他利用专业知识和经验，结合集团运营实际情况，兢兢业业，推动集团法务管理工作稳步提升。肖大川同志积极推动标准合同体系建设，主持编制了集团标准合同文本库，并推动标准合同范本应用，目前已有约90%标准合同用于集团的相关业务中，签订的标准合同数量约占集团全部合同的40%-60%。同时，肖大川同志每年参加大连市律师协会组织的各类业务培训，不断更新自己的知识结构，提升自身的业务水平，并将新的要求迅速应用于集团的法务管理相关工作中。

衣炳革同志现任安防中心海域安防部指挥中心指挥长，对待工作兢兢业业、一丝不苟，始终以良好的军人作风和共产党员的标准严格要求自己。尤其是从事指挥中心指挥长工作以来，二十多年如一日，坚守在海域安全指挥前沿，在抓捕驱赶进底播区偷捕船只时，依据多年的经验和当时的天气、海况等诸多情况，沉着冷静、正确指挥，保证了海区的安全稳定。衣炳革同志为给领导当好参谋、助手，常年放弃休息和节假日时间用来掌握海上、沿岸、雷达等海域管护动态信息，为公司和中心领导进行海域管控布局决策提供了强有力的依据。

刘小庆同志2012年进入大连新中海产食品有限公司，目前在二车间从事计件切块工作。他牢固树立“以厂为家”的思想，认真学习公司的各项规章制度，严格约束自身的言行。不但自己努力工作，还积极协助车间领导做其它工人工作，使车间形成了团结和谐，蓬勃向上的氛围。同时根据自己的观察思考，能给领导提出车间生产管理方面的合理化建议，对促进车间生产管理的进步起到了积极的作用。刘小庆同志爱岗敬业，在计件切块这个岗位上一干就是五年多。每天第一个进入车间，有小病从不请假，带病坚持工作，全年出满勤，工作中处处起到模范带头作用。

刘士兵同志2013年进入集团，2016年10月任调度主管。2017年锦达公司为了最大限度整合资源，减少沟通协调成本，高效运作车队，将原来的车辆调配、司机管理、业务拓展及维修管理集于调度岗位一身，为这个岗位带来极大的挑战。同时因行业内挖角造成锦达公司老司机、维修、配件库管、运输经理等人员离职，在这种困难情况下，刘士兵一身担三职，联系全部回程货业务，提高车辆运营效率，在人手新且短缺的情况下，车辆运营效率提高近20%；截止目前，在新司机占70%比重的情况下，无重大安全事故；在近三个月的维修人员空档期中，他与司机一起维修、保养，保障了车辆安全运营。