带好兵、打好仗——为实现集团利润总指标提供保障

日前，獐子岛集团贝类资源养护事业部发展研讨会在獐子岛贝类加工中心会议室召开，集团董事长吴厚刚、各职能中心总监、事业部总经理、各海区负责人等参加了会议。会议以如何让事业部发展的更好为目的，重点讨论了人、财、物要素资源合理配置等问题，为事业部的科学发展集思广益，梳理出新的思路。

会议伊始，吴厚刚董事长率先指出了贝类资源养护事业部的战略意义：“贝类资源养护事业部是獐子岛海洋牧场的起点，也是中国海洋牧场的起点。海洋牧场建设是国家战略，也是公司可持续发展的根基，我们要充分认识到建好海洋牧场的重要性。獐子岛辉煌于海洋牧场，困境于海洋牧场，压力来自于海洋牧场，潜力与希望也在于海洋牧场。生态和生物技术条件是搞好海洋牧场的关键，獐子岛人要达成共识，凝心聚力建设好海洋牧场。”

会议中，与会人员听取了事业部总经理于成家关于组织设置、人员配备和三年规划方案，并从战略价值、生产管理、组织建设、市场订单、苗种技术等方面对事业部提出了发展建议。吴厚刚董事长在会议中强调：贝类资源养护事业部关乎集团的安危，关乎集团发展前景，要以贝类资源养护为根本，用工业化思维和市场化机制，把事业部建好。

为使苗种质量更优、更具市场竞争力，会议要求与种苗团队之间加强互动、信息互通, 需求前置清晰，做好环节把控，强化风险意识，不断提升良种化水平，从源头上提升运营质量。

在研究海洋牧场精细化管理时，与会人员就全产业链各环节进行了充分讨论，并达成了一致结论，认为资源养护应尊重生物的生长规律，应充分掌握扇贝、海螺的优采捕规格和采捕季节，进一步平衡好采捕生产力和资源再生能力，并按照“田间管理”制度，发挥好区块单元管理上“责任明确、目标清晰、养管一体、业绩共享”等机制优势，从基础上实现规范化、科学化，实现依法管理。通过采取“贝螺分离”的科学养殖模式，为海洋牧场的养殖产品提供更好的生长环境。

“看住海螺胜一半”，会议临近尾声时，吴厚刚董事长强调道，“贝类资源养护事业部全体员工要以高标准严格要求自己，依法履责要宣贯到位，对于监守自盗、内外勾结行为要予以严厉的打击。在渔民组合范围内，要加强普法教育工作，进一步提升海域的看护质量。希望贝类资源养护事业部按照利润排头兵和产业领军者的定位，实施好三年规划，履行好发展使命！

会议结束时，贝类资源养护事业部于成家总经理表示，将以“带好兵、打好仗”为己任，带领事业部全体人员全面落实会议部署，深入学习会议精神，为事业部良好运行不懈努力，为实现集团利润总指标提供保障！