各位领导、各位同事：
新年好！
红桃贺岁喜迎新春，值此新春之际，我谨代表公司党政工会向全体同仁拜年了！祝大家新春愉快、身体健康、合家幸福！万事胜意！步步高升！
新春开年，意味着新的一年开始，更是我们总结去年的基础上，继续发扬光大，再创辉煌之时。
回首07，我们团结一致取得骄人销售业绩。市场竞争激烈，原材料成本价格不断攀升！产品被假冒！人力成本不断提高！等等这些不利因素，严重制约我们年初既定目标的实现。根据分析，07年原材料总体价格同比上升近32%、燃料价格上升25%、人力成本上升20%，但是我们产品价格基本维持原有水平，使得我们面临着巨大压力！就是在如此严峻的情况下，大家的共同努力、团结一心、积极研究降低内部消耗、提高效率、扩大销售途径的各种办法，生产部门保质保量地完成生产任务，我们利口福公司还是取得了经营收入二位数的增长，各项成本和费用得到了合理的控制，公司利润也取得可观增长，值得可喜可贺！我们广州酒家这个历史悠久的老品牌更加熠熠生辉。
特别在春节供应期间，正是我们一致的努力与紧密配合，今年春节供应收入比去年增长了28%！公司内随处可见为春节而忙碌的生产员工、车队物流人员、计划仓库人员的身影！营销部门的同事为扩大市场占有份额，积极与各卖场谈判取得好堆头，扩大新产品，奠定市场了基础！
回首07，我们精心组织完善生产流程，提高产品质量。品牌是我们共同打造出来的，而不是吹出来的！要品牌就必须有市场地位、市场占有率！07年投入过千万的资金，全面打造了在行业处于技术领先、设备领先、流程领先的月饼车间，全面提升公司核心产品的产量与质量；与此同时，配套改造其他相应环节的工作流程，使广州酒家月饼的“中国名牌”声誉更加响亮！
回首07，我们细心关怀，让员工共享企业发展的成果！让每一位利口福的员工均来共享企业发展成果，情系职工，建立团结友爱利口福大家园！在今年企业业绩发展取得长足进步之时，我们通过工资改革，调整薪资分配机制等办法，广泛地、有计划地提高员工收入，据统计薪酬改革后，公司各级员工工资收入均比06年有较大幅度的增长，其中员工级增长了23%。副主管级增长20%！
员工间互助互帮的行为得到升华。2007年公司一位员工的家属出现重大疾病，正当他为医疗款一筹莫展之时，利口福人发扬了“一方有难，八方支援”团结互助的企业文化精神！仅一天的时间就收到捐款1万多元！有的员工收入并不高，但捐出了当月工资的15%！让我们在为员工家属患病感到心痛之时，又为有如此的利口福人互助精神感到高兴！
特别要指出的是，面对今年80年一遇的雨雪、冰冻灾害，公司上上下下积极参与抗灾行动。我们将公司的产品运送到救灾一线，让广大归途的人们都有雪中送炭的感觉，使广州酒家和利口福的形象更加深入人心。
许多外省员工也积极响应号召，留在广州过年，其实您们已经是利口福大家庭中不可缺少的一员，公司的发展也离不开您们。
新年伊始，万象更新。成绩只属于过去，新的一年要有新作为。展望2008年，我们将解放思路，紧跟时代步伐，围绕着企业快速发展、员工共同进步的目标，借公司成立的十周年的好日子！怀着必胜的信心和饱满的热情踏上新年的征途。
首先，我们将调整组织架构，形成更加灵活的运作机制，以应对市场运作与内部管理的需要，将目标定在上市公司管理需要的层次上。
其次，我们将区分核心产品、非核心产品，有重点地培养企业拳头产品！速冻产品、西点产品、菜式产品的发展规划方案已经出台，指引相关部门按照总体指引，发挥自我创新精神，思考发展之路。
再次，我们将继续深化关怀职工的行动。一是继续完善工资分配制度，通过07年总结的经验，新一年将对基层岗位、技术岗位、核心骨干作更深层次的分析，提升薪酬竞争力。二是建立干部培养机制，形成大胆启用有能力的年轻人、主动培养可塑人才！08年我们将分批次送150人次的骨干外出参加专业培训与学习，充分提高干部素质。三是提高福利硬件，今年将投资进行员工饭堂、员工宿舍的改造，并且加强内部管理提高员工生活福利条件。
今天同时也是2008年第一季度员工生日的欢乐会，我祝在座生日的同事们生日快乐！
同事们！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！让我们再次紧紧团结起来，积极行动，为新春喝彩，为新年拼搏，让我们共饮这庆功美酒，再次踏上新的征程。！
再一次向大家致以我最诚挚的新春祝福！新春快乐！！！
谢谢大家！
2008年2月15日
