9月7日，糖酒集团公司召开9月份经营管理工作例会。公司领导班子成员、所属各单位党政主要负责人、总部各部室负责人参加会议。
经营管理工作例会现场
会议简要通报了公司8月及1—8月销售情况、大类商品结构、重点品牌经营进展、应收账款、电商平台及商超渠道等经营情况，重新分解了新的年度指标，并结合销售数据，分析了名酒市场价格不稳，备货积极性不高等市场趋势及特点，同时就9月份工作进行了布置。
公司党委副书记、副总经理皮伟平要求各单位清醒认识市场的严峻性，及时分析总结原因，重点做到：第一，紧盯销售目标，时时对表，细化落实到人，及时与厂家沟通，确保服务到位、活动到位；加大市场巡查力度，发现问题及时整改；提早谋划两节工作，确保全年任务顺利完成。第二，在做好主业的前提下，进一步拓宽经营思路，寻找适销对路的产品。第三，高度关注应收账款和存货指标，通过内购会、展卖等努力消化库存。第四，加强人才队伍建设，重点加强对年轻业务员的管理。第五，强化安全管理，确保出入库安全、行车安全及假期出行安全。
公司党委书记、董事长、总经理王晖强调：第一，充分认识、深入研判中美贸易争端、新的征税方案、实体经济发展瓶颈等经济发展的不确定性给企业带来的影响，积极应对错综复杂的市场变化和行业分化现状，扎实做好经营质量，趋利避害、保持定力，进一步明确核心品牌、核心渠道；抢抓商机、未雨绸缪，推动星火计划，挖掘更多潜力品牌、新兴渠道。第二，理性认识首农食品集团、二商集团对公司年度销售指标及利润作出的新调整，强化责任担当，充分利用政策及资金支持，努力完成好全年任务工作，为公司今后的发展营造更好的环境。第三，全力抓好中秋、国庆“两节”销售工作，管控好四项指标，争取年底各项工作有新的提升。
