3月28日上午，广弘控股董事、总经理陈子召率企管部、财务部、办公室有关负责同志深入属下企业连锁公司与粤桥公司督导一季度的生产经营工作及今年重点工作落实情况，并召开现场办公会为企业加油鼓劲。
陈子召总经理对连锁公司和粤桥公司今年以来迎难而上、真抓实干，在生产经营方面取得良好开局给予了充分肯定，他同时强调，取得了成绩不要骄傲，要充分认识今年的困难和形势，充分发挥大家的智慧和力量，团结依靠广大干部职工齐心协力抓好经营管理各项工作，不断提高经营效益，给员工实实在在的获得感。结合当前的市场环境和企业实际，陈子召总经理对连锁公司和粤桥公司接下来的工作提出了六点要求：一是公司领导班子和中层干部要继续树立信心，发挥优势、克服劣势，以改革创新思维推进各项工作高效开展；二是要把握好购销节奏，切实做好储备工作；三是要进一步完善内部管理，控制好经营风险，确保不出问题；四是要多措并举，积极寻找突破口推进历史债权追收工作；五是要大力创新和完善激励机制与收入分配机制，用好人才，激发员工多创利润；六是要与时俱进，加强政治理论和业务知识学习，提高工作能力和水平，促进业务提升、管理提升、业绩提升。
会上，连锁公司和粤桥公司班子成员、各业务部门负责人汇报了一季度的工作开展情况及全年的工作目标和落实措施；广弘控股企管部、财务部、办公室有关负责人对企业的经营管理工作提出了建议；与会人员对经营形势、业务开展、企业管理等方面内容进行了探讨和交流。
