刚刚进入新的一年，不少食品企业都制定了新年计划，期望在2019年能够取得理想的成绩。元旦之际，统一集团董事长罗智先给统一员工写了一封公开信，他在信中肯定了统一过去一年取得的成绩，也就2019年企业的发展提出了新的目标。
统一集团董事长罗智先
时光的巨轮并没有因为不自觉而停止运转，眨眼之间，我们即将告别2018.对我们而言，这是一个相对稳定平静的一年，当然这也是我们所期盼的业务本质及情境。然而在这看似平静的一年中，我们却也在持续进步。
5月14日是我们集团十家上市公司的合并总市值突破台币兆元的里程碑。 7月18日，我们单一公司市值更创下新台币 4,681 亿元的新高峰，得以让我们名列十大价值企业之林。一个数字胜过千言万语，无需多言我们的团队有多么努力，因为这些数字说明了大家的默默耕耘，在这个动荡的年代里，沉静地见证了历史的新页。
秉持没有，只有更好的承诺，在这一年里，更欣慰的是在对社会大众的食安维护上，又持续的坚守了我们的专业，显示食安在大家努力守护下是可以取得更好的保障。这本是我们的天职，虽然深知要圆满这个职责是多么不容易，但即使如此，我们只能责无旁贷。所有这一年成就的荣耀皆归属于支持我们的社会大众、股东、董事会成员及戮力打拼的所有同仁，然而无论有多少成绩，也即将变成五十一年光辉历史中的一页，明天开始，太阳升起，我们又将面对一个全新的一年。
所有的发展及现象都在提醒我们即将面对一个非常晃摇及不稳定的时代。地缘政治的动荡冲突、经济景气的循环周期、全球贸易的频繁争端、创新科技的不断翻转、人口老化的持续及普世所导致消费动能迟滞，都已是我们已经感受的趋势演变。我们在未来肯定会面临更多的挑战与问题，所习以为常及所熟悉的营运经验 都可能在一夜之间颠覆，我们将如何因应并转适于未来的环境， 将是每天生活的必然试炼。然不管环境如何艰辛，我们坚信永远 拥有比问题多一分的解决能力，这正是我们的价值。
更要再一次提醒在食安维护的持续努力，观乎社会食安的疏失案例，可以发现绝大多数的事件皆是来自不经意的行为，例如疏忽并未能依照标准流程作业、违反良好制造规范的粗心等等，在在提醒我们维护食安其实并不困难，只要勿以恶小而失心，随时养成良好的工作习惯，永远强化正向的心理建设，那就是面对食安绝无退让妥协，对每一项产品的处理流程都要以同理心对待，如同关怀家人般一样用心。
品牌经营永远是价值营销的核心，也是不断要强化的组织能力。虽然我们在实践的过程里，往往会遭遇到许多困难、挫折和失败，但是却也因为累积经验与智慧而体验在品牌经营能力上的不断优化。例如连续第四年的集团品牌活动爱？Sharing充分见证我们对于价值的努力正持续为消费者所肯定及赞赏。
展望未来，我们期许我们的组织能力将能在品牌经营的主轴基础上更进一步的提升，让品牌引导我们的行为并彰显我们的品味，让我们的产品及服务不但提供社会更高的生活品质，更能 激励社会整体品格的发扬。
一个人一生遗憾的事情不是失败，而是我本可以的没有行动。我们每人心中都有充满希望的梦想，但是如果我们不主动实现，没有人可以帮忙圆梦。不稳定的动荡势必成为未来的新常态，显眼却不碍眼，亮眼却不刺眼，这就是我们的品牌精神。承本此心，让我们热烈拥抱2019年的来临，因为我们知道在这一年里又将缔造新猷！
2019年，统一这些动作值得关注
罗智先接班10年，交出了一份亮眼的成绩单。过去10年来，统一集团市值持续成长，10年来市值翻至近3倍。“罗氏金句”也成为统一企业的经营王道。
但过去几年，统一的经营也并非一帆风顺。历经无印良品、上海星巴克的代理权陆续被迫收回，罗智先坦言，每收回一个，“隔年一开帐就是一个大洞”,同时统一也付出了不少的代价与学费。
面对2019年，统一仍有很多新动向值得关注：
2019年经营先求稳，再求好
对2019年经济环境，罗智先表示，全球经济动能正在减缓，若依这个速度继续下修，经济活动将再降速。他也指出，2019年仍有多个“变因”,包括石油价格、中美贸易战等，将影响原物料价格、汇率等，以此观之似乎还有许多“暗流”,明年肯定不是很平静的一年。
罗智先认为，这种不平静，或可解释成“另一个新常态的开始”,业界必须练习去适应“不确定中的不确定”,企业这个时候要静下心来，“不可为变而变”.受大环境的影响不大统一，集团对2019年营运的展望是“先求稳健、再求成长”,只要基础打稳，成长将随之而来。
收购韩国熊津食品，扩大亚洲布局
日前，统一宣布收购韩国的老牌饮料生产商熊津食品。斥资2.29亿美元获得熊津食品74.8%的股份，2018年12月20日，统一集团与卖方签署了股权买卖合约，这也是罗智先接任统一集团董事长以来首次大型跨国并购案例。
统一将会在熊津食品已经建立的品牌、通路优势上，继续加大对韩国饮料市场的投资与发展。同时也会藉由熊津食品全资子公司Daeyoung Foods在甜食方面的优良产品技术及销售网络，发展巧克力及多样化的甜食零嘴产品市场。
7-ELEVEN推出全新店型“Big7”
近日，统一集团旗下的7-ELEVEN在台湾推出全新店型“Big7”,将咖啡、阅读、糖果、美妆、烘焙与超商六大业种整合在单一门市内，并推出精品咖啡品牌“!+? CAFE RESERVE”、超商“糖果屋”,“博客来”选书复合专区，再加上美妆“K Seren”及面包“烘焙概念”.
7-ELEVEN表示，化被动为主动，以多元复合生活提案的好邻居，进入消费者的日常中，是未来超商的新样貌。
大陆市场靠这“三箭”力拼下个十年
这两年，相较过去投资多用在各地设厂，在消费趋势转变下，统一中控由过去占地盘式的扩大市场，转变为品牌与销售的扩张，且针对消费趋势展开新一轮的投资，包括在大陆上海金山设冷藏乳饮品供应链，专注发展中高价位市场，引进鲜食肉块制程，推出满汉大餐高价面系列。
统一表示，因大陆市场消费力升级，90后消费主力军聚齐，统一中控将瞄准冷藏饮料供应链、高价生活面、自动贩卖机新通路布建，在现有市场外再扩大，替下个十年成长提前布局。
