大陆无处不在的统一饮品和泡面，台湾街头巷尾随处可见的7-11,统一集团产业遍布食品制造、流通事业、商贸、投资等。统一集团与生活紧密相依却又容易被人忽略，但过去十年，他为统一集团打上“罗氏烙印”,却让人难以轻视。
罗智先，这位全台生活产业王国，于2007年接任总经理，正式接班。接班10年，端出一份亮眼的成绩单，他不再只是驸马爷，一个以罗智先为首的统一集团，早就无声无息将业务遍及中国、东南亚、美国等国家和地区。
统一集团旗下上市公司达9家，过去10年来，在罗智先的带领下统一集团市值持续成长，总市值上万亿新台币。10年来，统一集团市值翻至近3倍，集团总营收逼近一万亿新台币。
“我们可以不追求成长的营运，但是一定要稳健营运，只要有稳健的基础，我们可以牺牲、不成长。但当你不想要的时候，因为基础打好了，企业就会自动成长。”这是统一集团董事长罗智先在今年集团年度盛事耶诞活动点灯时说的一段话，对照统一集团的亮眼成绩，这其实是经营者的金科玉律。
罗智先当时说得平淡，没有引起太多注意，就像统一集团旗下所有事业，无声无息地攻占台湾人的衣食住行一般，每天服务全台湾1200万人次。
统一集团王国
统一集团专攻民生相关产业，从大宗物资到底端的零售业务均有涉及。
统一企业从面粉行业起家，自1967年成立以来已经度过50余载，发展成为涵盖食品、粮油、流通、贸易、药妆、包装、物流、投资等业务的“超级战舰”.加上街头巷尾5000多家7-11,统一企业和统一超商这两大食业体联手，成为撑起统一集团、巨大又坚固的两根梁柱。
集团内还有不少小尖兵：大统益是台湾至今营业规模的大豆提油厂，裕国冷冻是全台规模的低温仓储公司，统一实业专做饮料包材，还有金融的统一证券、生技的神隆、营建的太子建设，以及专营国际贸易的德记洋行、百货业的梦时代，串连成一个铺天盖地、几乎无所不在的“统一集团王国”.
2018年底，统一企业宣布将斥资2.29亿美元（约合15.8亿人民币）收购韩国饮料和甜食公司熊津食品，首度进军韩国。这也是统一继布局中国大陆和东南亚市场后，再将版图扩张到东北亚市场，扩大集团的亚洲布局。
统一集团在大陆的发展则更有先天优势。统一集团于1992年开始在大陆投资设厂，并于1998年在上海成立统一企业（中国）投资有限公司，统筹管理在大陆各投资企业的资源与运营。历经多年的努力，终统一在大陆成长为以方便面、饮料、乳品、糕饼、酱油等产品为主的综合民生产业集团。目前，在国内各省市区均建拟有（西藏青海除外）工厂。2007年12月17日，统一企业还透过旗下控股公司“统一企业中国控股有限公司”在香港成功挂牌上市。
为了稳健宁可牺牲成长，“罗氏金句”成经营王道
但过去几年，统一的经营也并非一帆风顺。历经无印良品、上海星巴克的代理权陆续被迫收回，罗智先坦言，每收回一个，“隔年一开帐就是一个大洞”.
外界看不到的，还有许多的断然割舍。2005年，统一并购中国华南地区饮料品牌“广东健力宝集团”,2016年时大刀一挥，决定出售；又同一年，统一中控卖掉在北京的今麦郎股权。这些割舍表面上或许都有获利，但实际上，10多年来统一在中国仍付出不少代价与学费。
罗智先像一个手拿大剪的裁缝师，这几年对着统一集团上下共200多家的转投资公司进行裁剪，连罗智先自己都形容：“抽屉里一些不用的东西都清干净，集团塑身有成，身材愈来愈好，看起来很值得开心。”
台湾媒体透露，罗智先经常搭乘红眼班机出差、从不打高尔夫、主老社区、生活简单，不找自己人当独董，亲自伺候外资，避嫌不买自己集团建设的房子。多年来，罗智先大砍与本业无关的投资，在今年让统一集团营收接近万亿新台币，创下接班10年市值翻至3倍的奇迹！
他越来越坦率自然，也越来越活出自己，罗智先不再只是驸马爷，他是统一集团实际负责人。
