蒙牛：抓好“关键少数” 推动企业提质增效

呼和浩特市的12月，天气寒冷异常。蒙牛和林生产基地一年一度的技术大比武如期举行。蒙牛常温事业部全国30余个工厂、15个销售大区及相关职能部门共450余人，经过两天的激烈角逐，决出团队奖项10个，个人奖项38个，无论规模还是参赛选手的技能水平都创下了历史之最。

几乎同一时间，在天津武清京滨工业园，低温事业部的技术大比武也激情上演，15个岗位标兵、15个技术能手和1个优胜大区脱颖而出，成为全蒙牛的技术标杆。

这是蒙牛举办的第二届劳动技能竞赛。实际上，除了常温和低温事业部，蒙牛全国共有7个部门，20多个工种近15000多名员工参加了2018年的技术大比武，共评出金牌工匠、岗位标兵、技术能手共计 50 名。而每一年，蒙牛基层的劳模、技术牛人，正是通过这样的方式脱颖而出，成为企业发展和党建工作的基层“中坚力量”.

抓好“关键少数”,发挥“领头羊”党建示范作用

党建工作能否做好，关键之一在于基层工作是否扎实、牢靠。基础不牢，地动山摇，在蒙牛，党建工作正通过“关键少数”--基层党员的带头作用，激发着企业员工的凝聚力、创造力和战斗力，构建起坚实的基层堡垒。而这些“关键少数”不仅是党员，更是技术能手、业务标兵，他们的事迹，激励着基层群众不断奋进。

党员王利柱，在蒙牛19年，凭借过硬的技术与持续的钻研精神，先后获得4项国家专利、16项公司技改专业奖。以他名字命名的“王利柱工作法”累计为蒙牛节约人工、包装辅料成本6100多万元。

党员史玉东，奋战在蒙牛科研创新一线11年，用丰硕研究成果诠释党员的先进性：以第一发明人身份申请发明专利7项，授权5项，先后参与实施国家十一五、十二五期间“863”项目及国家科技支撑计划。

2018年，在 “天生要强 共赢冠军”的精神激励下，蒙牛各事业部发展全面提速，基层党员作为“关键少数”,发挥着带头、激励和引导的重要作用。像王利柱、史玉东等党员先锋，在蒙牛有1296个，他们构建的“领头羊”阵营，深入基层，将党的方针、政策导入到基层群众中，通过意识层面的正面引导，把基层群众牢牢团结在组织周围；通过个人事迹的强烈感召，引导员工将个人价值与企业发展绑定，建立“共赢发展”的价值观，为企业发展提供持续发展的动能。

在蒙牛，一年一度的技术大比武是固定项目，也成为普通员工脱颖而出的重要平台，使蒙牛形成了一种“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。不少员工和团队为了胜出，往往要进行一年甚至更长时间的准备。而通过大比武涌现出的“关键少数”,正在不同的岗位上发挥着重要的作用，将劳模精神、工匠精神传递、影响至更多人。

创新党建模式，为企业发展提质增效

如果说王利柱、史玉东这样的党员先锋激发的是基层群众的创造力和战斗力，那么以党员先锋为家长的“小家庭”模式，则将这种引领效应转化为实实在在的生产力，推动着蒙牛企业发展提质增效。

蒙牛“小家庭”党建模式发端于蒙牛清远工厂党支部。与其他组织不同的是，每一个“小家庭”都实行“独立核算、自主经营”,普通的团队关系变成了一个集“情感、责任和义务”为一体的港湾，在党员“家长”的带领下，每一个成员都为了共同的目标而奋斗，既实现了个人价值，又向组织和企业的发展贡献着力量。

蒙牛生产制造系统东北大区尚志事业部吴利辉，被称为“铁娘子”, 她曾在-20℃至-30℃的作业环境中，每天工作时间达到14小时以上，并在这样的环境中带领团队硬是坚守了一个月。作为党员，她是蒙牛的“全能冠军”“集团劳模”、“总裁特别奖”获得者、“优秀员工”,而以她为“家长”的小家庭，多次被评为“先进班组”、“优秀班组”,为蒙牛生产制造系统带去切实的保障和提升。在她的带领下，团队走出了4个供应高级主管，2个库房组长，成为依托“小家庭”实现自我价值的典范。

蒙牛沈阳工厂污水处理厂组长、青年党员刘林，带领“小家庭” 突破一道道难关：推行厌氧池蒸汽节能项目，蒸汽成本节约21万元；实施好氧池、汽浮室等专项标准化项目改造；推动污水运行同步监控系统建设，提升污水监控社会透明度……在“小家庭”的共同努力下，沈阳工厂污水处理厂先后荣获“污水厂生态利用项目示范基地”“辽宁省环保教育基地”“国家重点环境保护实用技术示范工程”等荣誉称号，成为行业绿色生产的典范。

相对于单兵作战，在同一目标的指引下，集体作业的“小家庭”能够爆发出更大的创造力、战斗力。研究出“倒吊智能机器人”设备的王利柱曾坦言，“党建工作起到了引领带头作用，激发了大家伙儿的干劲，我一个人不可能完成这件事，都是团队的集体功劳。”

经过多年的推广，蒙牛的“小家庭”模式已经在全公司实施，在提高生产效率、提升经营业绩、激发员工创造力、增强组织凝聚力等方面取得突出成果，每年开展的小发明、小创新等岗位创新达3000多项，每年为企业节约增效超5亿元。如今，1200多个“小家庭”正在为蒙牛企业的发展和“双千亿”目标的达成各司其职，贡献着源源不断的力量，“小家庭”模式也已经成为蒙牛创新党建工作的独特标签。

“作为一家混合所有制企业，蒙牛集团通过‘小家庭’管理模式，很好地将党建工作和企业发展结合了起来，以党员为骨干的‘小家庭’正成为促进企业技术创新、品牌创新与发展的重要驱动力。”蒙牛集团党委书记吴文婷说。

如今，创新的党建工作已经成为蒙牛提质增效的新武器。党员先锋、模范和“小家庭”创造的合力，不断激发着蒙牛的活力和生命力。一种党建与企业发展相融共生、互为促进的良好局面，正推动着蒙牛人在实现“双千亿”目标的大道上阔步前行。