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鲁花品牌动态

开启健康发展新纪元共谱美好明天新篇章

食品代理品牌新闻粮油调味 By 张泽文 阅读(669) 2019/1/31

凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年。在2012年到来之际,我代表鲁花集团向全体干部员工表示诚挚的慰问和衷心的感谢!向一直以来关心、支持鲁花发展的社会各界友人致以新年的祝福!祝大家新年愉快、身体健康、阖家幸福、万事如意!

刚刚过去的2011年,集团公司以“团队、增效、创新、廉洁、原则”十字方针为指导,牢固树立“三个意识”,上下同欲,齐心协力,开拓创新,锐意进取,取得了物质文明和精神文明的双丰收。集团销售收入突破100亿元大关,圆满完成了年初的经营目标,成为鲁花发展史上的新里程碑。

2011年是鲁花传统文化学习年。通过学习和践行《弟子规》,干部员工的道德素质普遍提高,鲁花文化的软实力得到了有效发挥。爱心、孝心、忠心、感恩心,已经深入到我们的生活和工作之中。员工更加文明,家庭更加和谐,团队更有凝聚力和战斗力。

回首过去,我们豪情满怀;展望未来,我们任重道远。我们要站在新起点,开启新征程,实现新突破。为了做好2012年的工作,我们提出了新的十字工作方针:团队、增量、创新、廉洁、学习。团队在十字方针中继续放在首位。“个人的力量是有限的,团队的力量是无限的”,鲁花的成功是团队建设的成功。去年上半年,我们在团队建设上走了一段弯路,通过高层干部会议,我们统一了思想认识,取得了团队建设的新进步。今年要继续把团队建设放在各项工作的首位,团队建设搞不好的要一票否决。作为领导干部,一定要视团队为生命、视团队为资产、视团队为任职资格,一定要坚持用爱心凝聚团队,让每一名员工都得到团队的温暖,让员工“快乐工作,快乐生活,提高幸福感指数”。

增量就是增加销量,是工作主线和工作中心。增量代表着我们的目标和任务,就好像五星红旗中的那颗大星星一样,它是四颗小星星的核心。我们提倡“以增量论英雄”,也就是说,在增量这个问题上,除了强调团队协同作战外,一定要在个体上发挥英雄的作用,发挥每个人的聪明才智。领袖是从个人英雄转化而来的,你不是英雄,怎么能成为领袖。可以说,增量、增效、资产增值是我们的中心任务,是衡量一名领导干部能力的根本标准。

创新是鲁花的发展提升力,是永恒的主题。企业的增量、增效、资产增值都离不开创新。创新要从发现问题开始,把发现的问题解决了就是创新。创新要依靠团队的力量,我们要通过爱心达到凝聚,通过凝聚实现创新。一名优秀的领导干部,必须一手抓团队,一手抓创新,两手都要抓,两手都要硬。2012年是鲁花集团的创新年,每个岗位、每个人都要规划创新项目、承担创新课题。集团公司将加大创新奖励力度,营造“全员、全方位、全过程”的创新氛围,激发每个人的创新潜能。

廉洁是企业持续健康发展的根本保障。廉洁就是追求正当的利益,就是“元亨利贞”中的“贞”,廉洁的团队才有凝聚力和战斗力。 “德有伤,贻亲羞”,不廉洁的人就是不道德的人,也是不孝的人。任何一个干部,只要在廉洁上出了问题,就要一票否决,就要被追究责任。做好了廉洁工作,就是对自己、对家庭、对团队、对企业负责,就是使鲁花的资产保值和增值。原则是廉洁的保障,讲原则就是讲廉洁。讲原则就是要按照规章制度办事,不能将个人利益、个人关系、个人感情放在原则之上。只有坚持原则的干部,才能得到群众的认可和拥护,才能把事情做好。工作中坚决反对“圆滑”,这是领导干部之大忌。在讲原则的前提下,要保持工作方式、方法的灵活性,也就是要“圆通”。

倡导学习。社会的发展日新月异,不学习就会固步自封,就没有竞争力可言,个人不会进步,企业也不会发展。学习力就是竞争力,要把鲁花打造成一支学习型团队。这些年,我们坚持学习企业文化、传统文化,全体干部员工都成了受益者。今年,我们要继续加强传统文化学习,要从传统文化中汲取营养、智慧和能量,不断提升鲁花文化的软实力。全体干部员工要继续学习、践行《弟子规》,把《弟子规》贯穿到日常工作和生活中,让传统美德在鲁花发扬光大。

为确保科学决策和高效管理,我们一方面要继续加强总部领导力量,另一方面要精兵简政。要通过理顺组织架构、合理划分部门,定岗、定编、定责等手段,彻底解决机构臃肿、责任不清、因人设岗、干部过多的问题。不适合领导岗位的同志要自觉让位,没有责任、没有贡献的岗位要坚决撤销,超出岗位编制的人员要下岗分流。

艰辛成就伟业,奋斗创造辉煌。同志们,让我们紧密团结在总裁委员会周围,以“球体核心论”的哲学思想为指导,遵循“团队、增量、创新、廉洁、学习”十字方针,坚持用爱心凝聚团队,坚持用创新推动发展,努力实现集团公司2012年的经营目标,开创鲁花持续、快速、健康发展的新纪元,谱写我们美好生活的新篇章!

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