为更好地对集团公司生产经营状况进行深入分析，总结现阶段生产经营运行情况，制定下一阶段生产经营措施，确保年度生产、销售目标任务的全面完成。11月22日，集团公司在洞口工厂二楼多媒体会议室召开经营班子会议。公司董事长黄志群先生主持会议，集团公司领导班子全体成员以及各分公司负责人参加了会议。
会议分别听取了各工厂现阶段生产经营情况以及销售公司罐头、饮料、调味品各板块的销售目标完成情况、经营管理亮点、问题与不足以及下阶段经营计划和部署等方面的分析汇报。自大生产以来，面对错综复杂的市场经济形势以及日益紧张的成本上涨趋势，各工厂、销售公司全面落实集团公司总体工作部署，积极采取措施，降本增效，坚持稳中求进，总体运营情况较好，各板块运营管控方面均取得了一定成效，各项指标达成均接近计划目标。
销售公司面对现代渠道对传统模式巨大冲击的严峻形势，确定了“调结构、提管理、促增长、保利润”的经营举措和工作思路，实行品牌推广升级，形成统一模式，加深消费者对辣妹子品牌的印象，扩大市场占比。利用现代化管理软件，使工作流程化、信息化，提高工作效率的同时，加强对一线销售人员考核，重点突出执行度。
各工厂在人员紧缺、原料价格高涨、时间紧、任务重的情况下，坚决执行“建体系、明权责、强计划、管目标、保安全、抓质量、控进度、限成本、防风险”的工作指导思想，重点对产品质量、生产进度、费用成本实行规范化、精细化的全面管理，降能节耗，促进生产运营效益的整体提升。对生产经营中出现的问题，积极制定出切实可行的对策方案，督促协调各部门集中精力、同心协力，科学、安全、高效，确保生产进度按时间节点顺利推进。
通过会议分析，集团目前整体经营态势良好，呈现出传统产品稳定发展、各新品亮点纷呈的良好势头；面对严峻的市场竞争形势，各业务板块均有充分的思想准备及行动，积极应对经营上的困难和挑战，在今后的工作中采取有效措施，加强内部管理，切实改进经营中出现的问题、困难和不足，稳中求进，提高经营运行质量和效益。与会人员就各板块前阶段经营中存在的问题、改进措施以及未来发展的突破，踊跃发言，建言献策，为推进公司经营工作提出了不少新的思路和好的建议。
后，公司董事长黄志群先生对会议进行了总结，强调集团各部门、各分公司要按照年初会议提出的各项任务和要求，进一步改进工作作风，强化责任意识，主动作为，勇于担当，狠抓落实，努力拓展业务发展空间，着力运营管理，提升盈利能力，确保集团全年生产经营业绩持续、健康、稳定增长。
此次会议的召开，为集团各分支机构下阶段生产经营工作的开展理清了思路，指明了方向，树立了信心，取得了良好效果，圆满实现了预期的目标。
