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辣妹子品牌动态

湖南辣妹子食品销售有限公司召开2013年度销售工作会议

中国食品饮料招商网品牌新闻罐头食品 By 丁瑞华 阅读(542) 2019/7/17

金蛇摆尾辞旧岁,银蛇昂首报春来来。2013年2月18日,湖南辣妹子食品销售有限公司2013年销售工作会议如期召开。集团公司总经理黄志群、销售公司总经理刘东方出席会议并发表讲话。各分管领导、部门负责人及各省区经理、区域主管参加了会议。

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整齐有序的签名入场仪式拉开了整个会议的序幕。与往年不同的是,2013年公司将全国市场划分为南北区域,此次分区将是公司在管理模式上的一次重要探索。本次会议首先对2012年度的佼佼者进行了表彰,李凯、周龙荣获“2012市场推广奖;陈勇、李劲翔荣获”2012团队管理奖“;张威荣获”2012销售增长奖“、王开明荣获”2012新品销售突出贡献奖“。

随后,销售公司总经理刘东方先生全面总结了2012年的工作,并对2013年工作进行了细致部署。刘总肯定了过去一年财务系统与人力资源管理上的创新,指出2013年需抓住四个方面的工作,一是建立公平合理的薪酬体系;二是制定严谨科学的绩效管理办法;三是建立有针对性与专业性的培训体系;四是引进激励机制。通过人力资源的管理,将销售公司打造成一支专业的、敬业的、创新的、务实的,有销售激情的团队。同时,刘总表示要做好价格管理的规范、网络维护与管理的常态化、成熟市场的规范、外围市场的开发等工作,并对今年的发展形势进行了前瞻性分析。刘总的讲话明确了目标、鼓舞了士气、吹响了2013年销售的冲锋号角,坚定大家确保完成8亿销售任务的斗志和决心。

接着,财务、售后、综合管理、物流及C6系统的负责人,分别强调了分管各线2013年的工作重点及注意事项。会议后,集团公司总经理黄志群先生作出重要指示。他充分肯定了销售公司2012年的工作,提出了“明确目标、把握方向、掌握方法、突出重点”的工作方针,黄总指出,为了更好地完成8个亿的销售目标,大家要精诚团结、开拓创新,探索差异化的营销策略,坚持压力与激励相结合,做到稳中求进。

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