作为饼干界的“大哥”，1996年是奥利奥正式进入中国市场的年，至今也有20年的历史了，算是伴随一代人成长。
2006年，成为中国饼干销量的品牌，达到其在中国市场销售的巅峰。
奥利奥是成功的，因为它给人们的印象不仅仅停留在它是饼干这一层面之上，同时还“养”了一群对它忠实的孩子。
品牌的存在，就在于其养了一群持续消费、关注它的群体。如同小米养了米粉、苹果养了果粉、加多宝有那群喜欢吃火锅烧烤的人、六个核桃有经常用脑的人、ZARA养着弄潮儿、士力架养着体力易消耗的男士、费列罗养着正在热恋的人。
这群人是品牌的源点人群，是品牌的立基市场、同时也是为品牌销售贡献的人群。这群源点人群在持续消费品牌的同时，亦在影响着其他人群。奥利奥能畅销国内多年，本源是其养住了一群孩子。
这些群体的存在对一个企业的发展是十分必要的，他们不仅能使新产品的销量在刚推出时就迅速上升，同时还起到宣传的作用，就像是免费的广告。
