在经理室的统一安排和部署下，在安粮控股、各部门的通力支持和配合下，办公室经过为期一个月的调研、修改、搭建，安粮实业OA流程全新上线、运行。
公司OA系统自2011年建立启用以来，为公司日常经营管理提供了规范和便利，但随着公司管理要求的不断提升，之前搭建的流程已有很多与现行管理不相适应，甚至有所背离；还有一些诸如财务、人事方面的流程已被其他管理流程取代，不再适用。为了满足企业发展过程中更高的管理要求，进一步推行无纸化高效办公，自3月下旬起，公司对现有OA流程进行了修改、更新。将原有六大类29项流程中的15个流程禁用，结合公司实际，修改新增了文件类、请示签程、请假、出差、用车、其他等六大类共17项流程。
新OA流程上线以来，为使各部门尽快掌握、适应新流程的节点要求，公司安排了流程“过渡期”，即用部分新旧流程并行的方式实现了使用习惯的交替和数据转移。通过一周的“过渡期”各部门很快适应了条理更清晰，更符合公司管理要求的流程体系，各项OA流程得到平稳有序的更替和运行。
经过此次对OA流程进行的全面梳理和完善，公司的审批条线变得更为清晰、流畅。公司借助此次OA流程再造，基本杜绝纸面审批，大力推进无纸化办公理念。随着OA流程的不断完善，必将为公司管理提供行之有效的大数据支撑。
