7月19日，安粮实业2019年年中工作会议在公司18楼会议室召开，公司各部室经理助理以上管理人员及各直属企业总经理参加了会议，安粮集团党委书记、董事长曹训立、安粮集团党委委员、副总裁周洪携控股公司相关职能部门负责人出席了会议，会议由公司副总经理吴丽敏主持。
会上吴国杰董事长详细分析了上半年公司各项经营指标情况，并对2019年上半年工作作了总结，他要求公司上下要继续强化核心产品的经营优势，坚持以“农”为本，强化自主经营布局，继续培育新增长点、狠抓直属企业提质增效，同时大力推动精细化管理，有效防控业务风险，确保全年既定目标圆满完成。公司各业务部围绕吴总讲话所提出的要求，总结了上半年的业务发展经验，并重点对照各自任务指标对下半年的工作作了详细规划，各分管经理针对所分管的业务也作了详细阐述，总结了优势，分析了差距。控股公司各职能部门负责人针对实业当期经营工作的开展提出了意见建议。
随后，周总对安粮实业上半年的各项经营工作都给予了充分认可，他要求安粮实业要继续关注中美贸易摩擦所带来的影响，要抓住机会，早作预判。要继续优化资金利用质量，对各类业务中出现的逾期现象作原因分析，把业务风险控制在源头。各职能部门要进一步提高管理效率，熟悉业务一线工作，增加与业务部门的交流，做到主动把脉、主动分析、主动帮助。
曹总对安粮实业上半年取得良好的经营业绩给予了充分肯定，并祝贺安粮实业党支部获得海螺集团党委颁发的“先进基层党组织”荣誉。他对公司下半年工作作了重要部署，他要求安粮实业要深刻领会“不忘初心、牢记使命”主题教育的核心精神，持续找差距、抓落实，下力气使业务发展更平衡、人才结构更均衡，同时进一步激发年轻员工的活力，沿着产业链去持续不断的挖掘盈利点。他指出，要给予遗留问题处理的具体经办人以压力，责任清晰，压力到位才能更有效地推进遗留问题处理进度。继续压实“五加强五融合”的核心优势作用，领导班子要继续发挥提气鼓劲、把向掌舵、指点迷津、包容担当的作用，带领安粮实业为下半年重点市场、重点商品、重点部门早作布局，谋局而动，力争超额完成集团下达的各项任务指标。
