7月26日下午，后台人资（含外建厂人资）在行政楼A203举行了2017财年理级年度述职述能会，生产中心总监徐总，常副总经理助理陶总、项目总监王登武总、项目总监杨戎总、遂平思念总经理龚总、周建经理和张顺昌经理参加评审。
本次述职述能会围绕个人信息展示、年度目标策略及KPI达成 、重点项目及案例分享、团队建设及梯队培养、工作中的不足及问题点、自我评估、下阶段重点工作计划、工作心得及建议等8个方面展开。其中重点总结了年度目标策略及KPI达成 、重点项目及案例分享和团队建设及梯队培养等方面内容。6位人资经理立足本岗位工作，从专业视角对2017财年的工作进行了总结和分析，阐述了2018财年整体工作规划并对重点工作项目进行分解。
李媛媛经理在对年度目标策略及KPI达成的展示中，站在“透过数据看人力资源管理”的视角，对招聘、培训、薪酬、人文关怀、内推制度、人才盘点和全员人力资源管理等方面进行分析，并明确表示新财年的人力资源管理工作将更加紧密地结合公司导向、承接公司年度目标策略，做更有价值的人力资源管理。在团队建设及梯队培养中，成立专项，敢于用新人、提拔有能力的人员，给予团队成员更好的发展平台，增加学习机会，并通过“岗中练、练中学”以及专业技能培训，不断提升团队整体素质和专业水平。
各外建厂人资经理在述职报告中，针对人资2017财年的工作，承接总部策略，着重分析年度人才选、用、育、留以及一线员工的招留工工作；在行政工作方面，重在改善宿舍环境、餐饮质量，提高员工满意度，对留工工作的有效开展起到了积极作用；对于管理部的工作，在企宣、提案改善、督导审核体系等方面严格按照总部制度执行，推进“全国一盘棋”顺利开展。
通过这次的述职述能会，各参评领导对人资各模块的工作有了进一步的认识，并对人资几位经理的工作给予了高度评价，同时也提出了一些宝贵意见。其中徐总提到人资各模块要与各业务部门做好对接，提供更加有价值的服务；王登武总提到人资部门作为数据的收集、分析源头，需紧扣各部门的业务需求，使数据输出更准确、及时、有效。人资几位经理虚心聆听和学习，并表示在以后的工作中会紧跟公司导向，下沉业务、学习业务、了解业务，做好业务向下的人力资源服务工作，争取在2018财年取得新突破、新飞跃。
