7月31日下午，后台人资协同运营中心召开“新物流，新视野，新思路”为主题的上广深物流交流会，总部及外建厂共计62位核心骨干参与本次沟通会。
一、聚焦业务，助力发展活动开始，后台人资王代燕经理对2018财年的公司级走出去带回来活动进行介绍。2018财年的人才培养聚焦公司导向——设备自动化、供应链优化、品质提升等，为公司关键人才提供外部新讯息，整合外部资源，助力业绩提升及人才培养。
王代燕经理对公司“走出去，带回来”活动提出了四个要求：“带问题出去”、“带收获回来”、“共享信息”、“转化落地实践”。强调学习型组织建设应“以开放的心态”、“带着问题学习”、“以品质为导向”、“以结果为导向”，注重实际应用。
二、上广深物流报告运营中心王明涛经理就外部物流趋势可用的三个关键词“开放、整合、提升”进行了介绍。
开放：2017年京东、菜鸟物流网络覆盖全国，仓储物流整体建设，打造生态供应链，降低社会整体成本。
整合：阿里、大润发等线上线下强强联合，线上APP下单，抢占市场，外卖与物流结合，缩短产品与客户的“后三公里”。
提升：线下富士康、京东等企业通过机器人替代人工、智能感知、识别技术与普适计算等通信感知技术建立工业互联网平台、智能化工厂、建立全链条信息，通过信息留痕、统计分析，达到实时监控，可追踪追溯的效果，仓储物流已经向智慧供应链之路飞速发展。
王明涛经理通过视频分享了“-24℃低温库”、“唯品汇”智能仓储无人化现场管理视频。智能仓储在自动化仓储的基础上，利用RFID射频识别、网络通信、信息系统应用等方法，实现入库、出库、盘库、移库管理的信息自动抓取、自动识别、自动预警及智能管理功能，以降低仓储成本、提高仓储效率、提升仓储智慧管理能力；同时在物流方面，已通过数据化、信息化改善，达到物流配送全程各维度监控及智能交付，实现货找人，消灭库存，减少备货的效果。
随后，王明涛经理提出下一步运营中心可借鉴应用的外部经验：AGV小车、货位电子标、WMS系统优化，提升分拣效率；加工自制射灯安装至月台装卸口，提高车厢内作业的可视化水平、安全性，可推广至全国物流月台；供应链全流程信息无纸化优化客户下单、出货、装卸、运输等各环节，达到智慧物流、绩效数据共享的效果。
三、分享心得会议同时邀请品保、运营、人资及外建厂的同事们进行心得分享。外部科技发展日新月异，各大巨头抢占冷链物流市场，物流信息化、自动化不仅为企业发展提供了便利，更需要重新审视生产、仓储布局，优化生产运营流程，提升销售响应速度至48小时之内，才能在激烈的市场竞争中取胜。
四、会议总结及方向要求分享结束后，后台人资李媛媛经理对本次沟通会进行总结。李经理对人才发展提出了新要求：
围绕公司经营，要有危机感。外部市场竞争激烈，要求自主自发收集外部信息，整合外部资源，为公司发展主动担当，主动发现，主动解决问题，打破个人舒适区，突破发展瓶颈，助力公司经营。
围绕公司经营，要打通各链条人才发展。人才发展要主动担当，更要有成长型思维。未来的人才竞争是复合型人才竞争，打破部门、中心、区域的用人壁垒，为核心人员提供发展平台及发展机会。响应核心人员的发展诉求，以客户思维、产品思维，加快人才发展步伐。
2018财年，各中心部门响应公司“全员参与经营”、“增强组织能力”、“输出核心人才”的战略要求，年度规划公司级“走出去，带回来”活动18场。通过“标杆法”研究学习，寻找外部企业管理经验及资源，助力公司及人才发展，提升同行业竞争话语权及凝聚力，让思念食品在激烈的市场竞争中取胜。
