为了加强公司安全管理人员之间的交流与学习，提升安全管理团队的凝聚力，增强安全责任意识，共同将公司的安全管理工作做实，7月18日，在公司高层对安全工作的重视关注下，生产中心综合管理部组织召开了2018年届全国安全管理人员交流学习活动。
本次活动持续进行三天，通过参加会议、参观学习、交流座谈，团队熔炼等活动达到了“传经验、推亮点、夯基础、强过程、重管理”的目的。
安全工作总结会议7月18日上午在行政楼B106，综合管理部组织召开了17财年年度安全工作总结及6月份工作总结会，生产中心总监徐总、品保中心宋总、各部门经理厂长以及专兼职安全员共计四十余人参加此次会议。
会上安全组对17财年整体安全大数据做了总结分析，并对安全生产月、年度先进评比的单位及个人进行了表彰。徐总在会上作出重要指示：各部门及外建厂针对17财年安全数据中责任工伤、目标策略、安全体系等存在的短板要在18财年做出相应的改善，规避再次出现安全数据忽高忽低，反复性或未改善等现象，对于18财年工作核心“重点教育，强化培训，三违纠偏”方面重点管控。
交流座谈会及工作分享7月19日下午，全国安全管理人员交流座谈会在运营楼召开，会议从三个方面开展：
，对安全员任职资格及发展通道进行了宣讲；第二，对新财年安全工作方向及执行标准进行了共识；第三，各专兼职安全员分别分享了工作中的不足、改善以及管理亮点。
会议后徐总的一番讲话，让大家对安全员的岗位有了更深的认知，安全工作要善于思考，不断反省自身，需要学习知识武装自己，通过结合新科技、新思路将安全工作做的多样化、生动化。
安全专业知识实操培训7月20日上午，综合管理部赵小丹经理对全体安全管理人员进行了《安全专业知识（工作安全分析JSA）实操》培训。现场通过人员分组、集体讨论、模拟实操等培训，让大家对安全知识有了更深的认识及掌握。
20日下午在餐厅三楼全体安全管理人员进行了室内拓展训练，通过现场人员互动、团队协同游戏、个人才艺展示等活动，不仅提升了整体的团队凝聚力，也展现了我们安全管理团队的活力、热情。
通过三天的交流学习活动，大家收获满满。活动不仅提升了大家对岗位的认知，认识到了自身的不足，学习到更好的管理经验及亮点改善，还对新财年安全管理工作方向达成共识。相信在大家的共同努力下，会将新财年的安全工作做得更加有效，共同把安全管理工作推向一个新的高度。
