北京市蜂业公司召开2010年度经济工作会议

3月27日，北京市蜂业公司在圆山酒店召开了“2010年经济工作会议”.公司总经理刘进祖、副总经理吴忠高、汪平凯、叶安生、钟耀富出席了会议，公司全体员工共50余人参加了本次会议。会议由副总经理钟耀富同志主持。

首先，公司副总经理汪平凯同志代表公司领导班子做公司“2010年经济工作总结”.2010年度，在全国蜂产品行业危机频发及销售形势整体下滑的情况下，公司领导班子同心同德、众志成城，带领全体员工克服重重困难，实现了经营业绩的稳步上升。

其次，会议听取了财务行政、市场营销、生产物流、质检研发等九个部门负责人做的2010考核年度工作总结，各部门负责人总结经验、剖析不足、明确方向，并纷纷为公司今后的发展出谋献策。与会领导充分肯定了各部门负责人的总结发言、2011年发展目标和工作重点，并提出了发展希望。

公司副总经理叶安生同志在公司加工厂工作总结报告中指出，加工厂的同志们克服各种困难，发扬“四不怕”精神，加班加点、埋头苦干，保证了供货及时、保证了产品质量、实现了安全生产、维护了公司品牌、提高了公司信誉，为其他各部门的同志做出了突出的表率作用。

会上，公司副总经理吴忠高同志作公司“2010年工作总结及2011年工作安排”报告。吴总客观地总结了公司2010年度的工作，并对2011年工作进行总体部署。2010年，面对行业市场的变化，全体员工顶住压力，基本化解了行业危机事件的影响，同时，公司在制度改革、产品研发、客户维护、市场拓展等方面取得了显着成绩。在肯定取得成绩的同时，他指出，2011年要实现公司的跨越式发展，必须重点抓好四个方面工作，即：苦练内功、管理增效、制度创新、持续发展。

公司营销总监程凯同志在“营销中心2011年工作计划”中提出，公司要更好在商品经济的大潮中立于不败之地，必须在“集中力量树品牌，渠道拓展求发展，产品更新促增长，强化管理出效益”上下功夫，重点做好以下四个方面工作：一是加强品牌建设，将“华林”品牌真正塑造成为蜂产品行业的领导品牌；二是建立科学的销售体系和销售模式，为公司发展打下渠道基础；三是完善产品结构，扩大消费群体，优化客户结构；四是加强管理制度建设，提高企业的规范化运作。

会上，还宣布了2010年北京市蜂业公司董事长基金的获奖者名单。

北京市蜂业公司总经理刘进祖研究员进行了大会总结发言。他详细介绍了市蚕蜂站、市蜂业公司代表北京市申办2015年第44届国际养蜂大会做出的突出贡献，并组织大家观看了申办宣传视频。针对公司今后的发展提出了三个感谢、四个问题、五个对策。

三个感谢：

一是感谢销售部门，在钟总的领导下克服重重困难，保证销售业绩稳定快速发展；二是感谢生产加工工厂，在叶总的领导下，以“安全生产”的工作精神，为销售部门提供了强有力的保障；三是感谢财务后勤部门，在汪总的领导下，兢兢业业的配合销售部门完成各项工作，从而确保了销售工作的完成。

四个问题：

团队融合问题、销售业绩问题、工厂生产问题、管理软件问题。

五个对策：

一是“以人为本”,从公司发展的战略高度，培养和造就人才，着力打造团结、智慧的华林团队；二是加强管理，切实提高执行力，提高企业工作效力效率；三是加强企业文化建设，增强企业凝聚力；四是充分发挥广大党员的先锋模范带头作用，推优入党、提拨有为干部；五是加大投资力度，重塑公司形象，做好招商工作。

最后刘进祖总经理指出，我们要借申办第44届国际养蜂大会之东风，把公司做好，做大，做强。争取实现个人大进步、部门大突破、公司大飞跃、事业大发展。