红牛严彬：一年出差195天，飞行450小时，绕地球7圈……奇迹这样创造！

近期，全国两会正在进行，全国政协委员、华彬集团董事长严彬在学习政府工作报告时说：“我是从事实体经济的企业家，去年出差195天，飞行29万公里、450小时，相当于绕地球7圈，在各国、各地区看了很多，也感受很多。对于中国的道路、对于经济的发展，我们要有自信，要保持战略定力、凝心聚力做好自己的事。”

奔波是一种习惯

熟悉严彬的人都清楚，奔波似乎已成为他的一种习惯。“有人问我怎么停不下来，我说我停下来肯定就会生病。”严彬说，这样高强度的节奏，自己并不觉得累，过去勤奋是因为害怕贫穷，如今则是源自对于企业和社会的责任。

据悉，严彬每天的工作时间长达16小时，此前在接受媒体采访时，严彬说：“我是属马的，马睡觉都是站着的，我也具有马的勤劳精神，休息时都在想着工作。”这位将“红牛”引入中国并打造成家喻户晓品牌的华商，常爱用“牛马精神”勉励自己。因对马情有独钟，所以在2016年底华彬集团又陆续推出了PET瓶装战马和强化型罐装战马新品。

事实上，这也是外界对严彬的印象，一个名副其实的“工作狂”。成年人的世界没有容易两个字，谁都如此。中国累的一群人，莫过于企业家。

红牛的单品奇迹

1995年，严彬将红牛带到中国市场，开创了中国饮料行业功能饮料这个新品类。至今，中国红牛累计销售近400亿罐、累计销售额1500多亿元，上交税金总额300多亿元，可以说创造了中国饮料业界的单品纪录。

目前，中国红牛在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴建成4个现代化国际标准生产基地，产品供应全国市场。2月20日，红牛北京生产基地第100亿罐产品成功下线，是北京基地发展史上又一重要里程碑。

90年代至今20多年，中国红牛通过和全国各级合作伙伴同心协力，风雨兼程，开创了国内功能饮料先河，取得了超乎想象的成功，这些伙伴也有很多早已成为行业的旗帜标杆。随着“红牛红利”的释放，中国红牛与合作伙伴打造了中国红牛传奇。至今，在全国设立4家区域销售总部、40多个营业单位，联动5家品牌运营公司，拓展400多万个销售网点，形成60万家核心终端。

如此庞大的销售网络，是一线业务员用自行车、人力三轮车等工具辛苦拜访出来的。华彬集团以“逢山开路、遇水搭桥”的创业精神，经过20多年的持续投入和经营，从无到有，将红牛饮料打造成首屈一指的大单品，市场占有率一直保持在60%以上。

重回200亿，红牛能量超乎想象

去年岁末年终总结会上，华彬集团公布了饮品板块2018年销售业绩，全品销售额完成226.8亿，同比增长约13%。在行业激烈竞争和舆论重重压力下，华彬人不言放弃、砥砺前行，华彬饮品工作实现了逆势飞扬，创造了佳绩。

华彬饮品在股东纠纷和舆论危机等情况下，中国红牛全年销量重新站上200亿，整体增速高于行业，着实来之不易。

日前，彬集团执行总裁、华彬快消品集团总裁卢战透露，2019年新年开局，中国红牛创造了单月销售历史新高，取得了开门红，有信心完成全年销售目标。

多年来，华彬集团实施国际化、多元化战略，通过参股、控股、收购等资本运作方式，形成了红牛、战马、唯他可可（VitaCoCo）、芙丝水（VOSS）、果倍爽（Capri-Sun）的多品类产品矩阵，涵盖儿童、青年、、健康等各类人群，满足消费者多元化的消费需求。严彬正在以非凡的眼光布局中国的饮品市场，未来中国多元化的饮品巨头正在冉冉升起！