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徽派炒货,真心瓜子

中国食品饮料招商网品牌新闻休闲食品 By 丁瑞华 阅读(688) 2019/8/20

十年的波澜壮阔发展,真心公司凭借着犀利的功势迅速席卷全国市场,跻身于徽派炒货主力军之列,创造了炒货业一个又一个奇迹,在炒货市场形成了独特的“真心现象”,而当今公司的生产经营活动终都要反映到财务成果上来。所以,作为公司的每位员工都要意识到控制成本的重要性,强化管理、降低成本、实现企业利润化。

随着市场竞争的加剧,企业已逐步进入微利时代,成本控制成了摆在众多企业面前共同的问题。在某种程度上讲,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。谁的成本控制的越好,谁的利润就越高。所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段,也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。而在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。随着买方市场的形成,消费者对产品的关心已从数量上转向更加关注质量、外观、品牌、售后服务等方面,相应地企业的生产也要从数量增加向产品、外观、质量等方面转变,小批量、多品种、是买方市场大多数产品生产的特点。针对市场需求和本企业的资源状况,对产品和服务的质量、品种及新产品、新项目开发等提出要求,并对销量、价格、收入等进行预测,对成本进行估算,研究成本增减与收益增减的关系,确定有利于提高成本控制效果的方案。

5月31日,总裁孙国升在月度质询会上说:“成本控制涉及每个部门、每位员工。它是企业守住利润的利器。作为财务人员,除了加强成本控制管理,还要提供精确地实际发生数据给各部门,并对其进行分析。做到成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析,并按成本发生的时间先后分为事前预测、事中控制和事后考核。

那么,企业如何实现成本控制?主要有两个方法,一是“扩”,将企业销售收入尽可能“向外”扩大,二是“压”,将企业成本尽可能“向内”压缩,且这两个方法都要硬抓。 市场是企业的主战场,质量和成本是企业的大后方,只有把后勤保障做好,企业才可能在主战场上决胜千里,作为公司的核心管理团队既要了解前方市场上的作战情况,也不能放松对后方管理,应加强对企业成本进行控制与监管 。成本控制落实到每个人。关键在于执行,“千斤重担从人挑,人人肩上有指标”,只有目标、责任明确才能较好地实施企业成本控制计划。”

是啊!总裁的话不正说明了聚沙成塔,积水成渊的道理吗?实施成本管理,控制成本是企业发展的长远大计,需要全公司每个人的付出与努力。我们应该把成本控制工作变成我们的正常工作,如采购部采购货品货比三家、价比三家、同类原料、产品质量,实现阳光采购;生产是控制成本的关键,在生产产品过程中不断改进工艺,严格按照工艺规程进行生产,提高产品质量和产量,确保生产达到连续稳定;提高产品合格率,减少返工率,对工艺、生产成本进行分析和控制,预算各个工序的人工成本,在具体实施后及时找出降低成本和控制成本的对策措施;与我们平时息息相关的琐事、小事、平凡事变成厉行成本节约的阵地,把节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一块煤变成一种良好的习惯并持之以恒。 正如大家常说的一句话:“ 每个人迈出一小步,公司就会前进一大步。

如果真心员工都学会了从我开始实施成本控制,那么,打造百年真心基业的目标离我们还会远吗?

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安徽真心食品有限公司为安徽真心集团的核心企业,公司成立于2000年9月,主要从事食品炒货的加工与销售;公司成立10年来,已陆续建立安徽、内蒙古、黑龙江三座生产基地,同时在北京、重庆、合肥、广东建立了四个分装厂,销售网络遍布全国城乡各个角落; 查看本品牌>>

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