一元复始，万象更新，二次创业，筑梦远航，以至诚而致远，白象食品正以铿锵步伐浩荡前行！
一次创业，白象重生
21年前的白象，还是一个连年亏损的小厂，五年换了五位总经理，到了破产的边缘。在这种背景下，姚总毅然接手白象这个“烂摊子”。
一系列调整立竿见影，多年形成的沉疴痼疾被一一剔除，白象焕发出勃勃生机，当年就扭亏为盈销售过亿元，2003年突破10亿元，2010年突破30亿元……二次创业 高瞻远瞩
面对赞誉与掌声，白象却把眼光投得更远。未来的中国，一定会涌现出一批千亿甚至万亿级的食品企业，白象一定会是其中的一员。
经过多年的思考、沉淀，白象食品明确了自己的企业信念就是 “至诚”！就是以清澈的良知待人处世，知行合一；以至诚之心帮助员工，成就员工；以至诚之心与合作伙伴互助共赢。
2018年7月，白象食品二次创业大会在极具精神动力的兰考举行，姚总亲自担任公司总裁，靠前指挥，这是决心，更是真格的行动！
步：成为中国面食领导企业；第二步：成为中国食品领导企业；第三步：成为世界一流食品企业的中国品牌。
布局五年 谋篇落子
2019到2023的未来五年，白象将实现三个100亿，方便面、挂面等传统业务达到100亿元，新赛道业务100亿元，F2P业务100亿元。这三个100亿不是白象刻意要追求的目标，白象更愿意把它看成是未来五年“实施三个战略主轴”必然成功的一种验证。
战略主轴一：产品领先
未来白象将紧紧围绕“一碗好面”这个主轴，聚焦原料+工艺，打造全国领先的“好面”制造能力。白象迅速成立了白象食品日本研究所，白象食品韩国研究所；未来，白象还将与全球1000家世界一流的食品企业合作，跟踪全球1000家先进食品科研院所新科技动向，白象将以领先的“产品”，深刻满足消费者需求，占领市场。
战略主轴二：区域深耕。
区域深耕是未来白象发展战略的另一主轴。通过“构建区域强势经销商队伍，打造区域优质服务能力，依托消费者数据驱动营销转型”，把市场做细、做深、做实、做强。为此，白象细化市场部、强化渠道部、成立终端部、做大数据部，构建厂商一家关系，一系列布局已经在暗自发力。
与此同时，白象崭新的城市大区已经组建运营，吹响了“特战队“进攻城市市场的号角；全国9个销售分公司迅速扩建到20个销售分公司，白象的“根据地”正以燎原之势蔓延向前，开疆拓土！
战略主轴三：模式创新。
创新是白象发展的不竭动力，也是白象二次创业的又一关键性主轴。上海一面科技公司成立、上海新商品策划中心成立、快鲜面事业部成立、休闲食品事业部成立、国际贸易部成立，以白象+为策略的白象新事业群正在一个个落子，这些以大数据、云计算、人工智能为基因的新业态、新模式、新产业，正在构建白象庞大的新商业帝国，发力百亿“新赛道”事业。
围绕未来城市生活，白象食品平台型食品新业态“F2P项目”已经酝酿完成，进入实施阶段，将成为诸多食品企业的孵化平台，创业平台，生意平台。链接一亿家庭。
在三个战略主轴的清晰引领下，白象未来五年战略规划举重若轻、落子有声。白象二次创业引起业界强烈反响，一批来自雀巢、可口可乐、好丽友、富士康等国际国内一线企业的“名帅“”良将”纷纷加盟白象，一些白象早期的销售精英纷纷重返白象。白象的发展更加如虎添翼！
众志成城 筑梦远航
大战略，大布局，大决心，开局之年，已显不凡！
2019年，战鼓已经擂响，号角已经吹起！凝心聚力、众志成城、筑梦远航，共同创造白象更加辉煌的未来！
