继08年的收购事件后，相隔十年，汇源果汁再次站在了风口浪尖上。作为典型的家族性企业，汇源从1992年成立到现在，已经走过了26年。走过创业的艰辛，走过鼎盛的辉煌，走过功成身退，却又不得不再次出山。这一切，似乎是中国大多数家族性企业的轮回怪圈。限制他们发展的终桎梏，究竟是什么？
2018年3月29日，在香港上市的汇源果汁发布了一则公告，承认上市公司违规向北京汇源饮料提供了42.75亿元短期贷款，以便后者应对临时营运资金需要或还债。北京汇源饮料是上市公司控股股东兼董事长朱新礼的关联公司。朱新礼持有上市的汇源果汁65.03%的股份。
虽然贷款已经偿还，但违规所带来的负面影响还在。汇源果汁自4月3日开始停牌，并延后发布2017年业绩。港交所也对汇源果汁复牌附加了相关条件，要求对相关贷款进行发证调查、公布调查结果，并采取合适的补救措施。如果汇源果汁不能在2020年1月31日前达成所有复牌条件，港交所上市部将展开取消其上市地位的程序。
汇源成长史
个人精英带动家族企业发展
汇源集团成立于1992年，经过20多年的发展，在全国各地成立了多个加工厂，拥有1000多万亩林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地，销售网络基本遍布全国。
1992年，在当地县政府任职的朱新礼主动请缨，下海拯救一个连续亏损的罐头厂。他在罐头厂的基础上成立了汇源公司，朱新礼接手的时候，企业负债累累。没有高端生产线，他从德国和瑞典进口先进设备，产品没有销路，他只身一人带着样品背着煎饼国内国外的奔波推销，终拿下了一张500万美元的大订单，轰动全国。
