“我觉得任何在中国做农业的企业实际都要承担一定的风险，现在市面上并没有一个普世皆准的，大家拿来就可以套用的一个商业模式，就是没有说证明某一个商业模式一定可以成功。”汇源集团副总裁刘线并不讳言汇源的大农业中有冒险成分。
但汇源的大农业并非空想，而是抓住了产业的痛点：一方面农产品在消费者端的价格越来越高，质量却不一定稳定。另一方面，农户的利润越来越薄。企业如果可以打通全产业链条，那么种植户可以获得更高的收益，消费者可以拿到更便宜、更安全的农产品。
在汇源有机生态农业基地，靳青莲干过大棚里的活，“收入肯定还行”。干活与以前就完全不一样了，“这儿种地也是机械化。主要是农业采摘，水果采摘，都是大棚里的。樱桃季节的熟了，有采摘樱桃，樱桃之前就是草莓、桑椹。”
虽然有粘虫板，地里的害虫有时也需要人去捉。靳青莲完全能理解有机农业的意义：“过去是买不起药而捉虫子，现在是为了健康不打药而捉虫子。”
也有用有机农药的，但比较贵。马清海说，治蚜虫可以用土法有机农药。“朝天的小辣椒，2斤干辣椒用水泡。把辣椒捞出去，把这个汤装在喷雾器里面喷，这个蚜虫就死了。”
刘线认为有机农业这种种植方式从古到今都有，“现代农业和传统农业以及有机农业，有一定的重叠。有机农业这种种植方式从古到今都有的，但是现代科技会给有机农业注入一些新的元素。”
基地员工也喜欢吃有机食品。有机蔬菜的价格达到30元一斤，员工食堂却可以吃到。“味道好，”马清海说，“有机肥里面，含有多种微量元素，口感就比较好。比如一个品种的黄瓜，有机生产的吃起来味道特别浓，但是常规管理的黄瓜没有什么味，这是的不同点。”
大棚里是否用过了常规化肥与农药，终靠检测。这儿每年不同时期的都在抽查，检测。“人家来了以后，说你就给我切2斤，拿走给你化验。”马清海说，“但是化验这一个菜品价格特别贵，一次1700元，比菜贵多了。”
朱新礼对汇源产品的信心来自于此：“化验，我们有的化验中心。”
汇源的大农业不仅是一幅蓝图，而是正在生长、扩张的生命体在大棚里，靳青莲不用干浇水的活，这里应用的是滴灌技术。
“基本上果树底下都铺设了滴灌管。”马清海说。
在干旱东邵渠村，汇源利用防渗漏技术汇聚了一面大湖。湖边是掩映在树林中的木屋。外表质朴的木屋内部设施一应俱全，虽然价格不菲但每到周末都会被预定一空。有游客说，这个村里的湖光山色有一点点像瑞士。马清海说，村里的滴灌管里的水都来自那面湖。
刘线说，虽然看上去人流量并不大，但整个园区已经盈利。
这个模范园区吸引了周围的农民。
农业生产模式的升级不可能从上面开始往下指导。这方面马清海有过很多年的经验教训，觉得只能靠传帮带，“亲戚到这儿一喝酒、一聊天，投入了多少钱，几年投的，开支多少，一算比你种棒子强。这个哥们就说，告诉你你就会了。他一旦受益了，边上种地就被带动起来了。农村的发展以这个形式为主，如果想从上级派很难弄。”
汇源有机生态农业基地对于所有人群开放，游客进来看到的是一个景区，学生进来看到的是一个科研基地，农业的种植商或者其他的种植户过来，看到的是可以拿去做的一些项目。刘线解释，“我们会把这个园区变成一个有点像农业大超市的概念，也就是说你进来不仅可以买到农产品，你更可以买到农业设施、农业设备、农业技术，甚至于一些规范和人员，这些相当于一个农业服务商的概念。”不仅如此，客户如果买汇源的设备，用汇源的标准生产出的产品，汇源可以帮他销售。
也就是说，汇源的大农业不仅是一幅蓝图，而是正在生长、扩张的生命体。为此，基地正在拿4A级景区的认证，可正式对外售票，之后增加户外大课堂的资质。音乐节、嘉年华之类的活动也可以引进景区。
汇源在农业积累了二十年的经验，帮助数百万农民脱贫致富，再过三五年，我们能看到全产业链的汇源集团。
在湖北省钟祥规划了汇源目前的生态绿色产业园。汇源钟祥生态产业园的规划总面积为65万亩。这里有森林公园的林场，分布着众多名胜古迹，有碧波荡漾的水库，有曲折幽静的溪谷，有神秘莫测的溶洞，有气势磅礴的瀑布，有宝贵的飞禽走兽，有古老的珍稀植物。园区地处亚热带季风气候区，冬无严寒，夏无酷暑，被称之为优美的观光之地、幽静的度假之域、理想的养生之乡。
朱新礼对记者说，“我们看重的是汇源农业未来十年、二十年甚至五十年、一百年的价值。”
虽然知道有机食品“不赚钱”，但马清海明白有机食品“有未来”。现在“汇源退市”的流言四处传播，马清海不以为然，“农民习惯直观地看问题。不说别的，就是春节期间的花炮，我们村每年的春节晚上从11点开始到1点的花炮没有停过，多的一家人家花炮放了1万多元。”靳青莲的儿子今年准备考研究生，他也有了对象，她也在汇源，他们一家的日子一天比一天好。
在刘线看来，主要工作是保证两种现金流，“一种是高频率的现金流，可能单笔不大，比如说住宿或者农产品销售，频率非常高。另一种是大笔的，但是频率不高，比如某某地方要做一个跟我们一模一样的农业设施这类的项目。”
从社会学意义上看，汇源已摆脱了费孝通先生所说的几千年来中国传统农业“黏着在土地上”的宿命，也加深了“耕种活动里分工程度”。
2017年上半年，汇源在100%果汁及中浓度果蔬汁的市场份额分别达到了45.8%及35.3%。汇源一系列的融资证明汇源的市场份额、产业优势与大农业计划在金融市场中的说服力。
汇源已在全国建立起140多个经营实体，链接起1000多万亩优质果、蔬、茶、粮等种植基地，并在全国10多个省落地20余个农业产业园区，形成一二三产业相互支撑新型农业体系。已帮助数百万农户脱贫致富。
食品产业分析师朱丹蓬认为，“对于全产业链这种模式的公司来说，重资产的属性是一定的。这种重资产的公司对资金的需求度非常高。汇源一直都在进行资源的整合。从目前跟光大银行的合作来说，我们从产业端、资本端这块集合去看，我觉得汇源的融资能力，是没有问题的。”
6月13日，汇源集团与国家开发银行股份有限公司在北京签署了战略合作协议。
8月17日，汇源集团与管家帮达成战略合作，将惠及1000多万家庭。目前双方合作情况良好。
“继‘扶贫攻坚战’之后今年年初中央出台了‘关于实施乡村振兴战略的意见’，”沈青说，“碧桂园、京东、阿里巴巴都进入了农业领域。汇源在农业积累了二十年的经验，再过三五年，我们能看到全产业链的汇源集团。”
“关于实施乡村振兴战略的意见”中的“构建农村一二三产业融合发展体系”、“让农民合理分享全产业链增值收益。实施农产品加工业提升行动，鼓励企业兼并重组，淘汰落后产能，支持主产区农产品就地加工转化增值”等细节肯定了汇源这些年的探索，因此，汇源大农业模式吸引资金进入不是一个充满悬念的商业秘密。正是在这个意义上，汇源的朋友们愿意为汇源大农业提供驱动力，推动三农发展，共同见证大农业的未来。
